大阪のオーダー家具工場　株式会社キシモト　社長ブログ　『ものづくりから学んだこと』

普段の会話でたまに「根回しをする」という言葉を使うことがあると思いますが、

我々はよくこの「根回し」をやっています。政治の世界や、我々の仕事の世界の中で

やっている行為です。では具体的にどのような意味があるのでしょうか？辞書によると

「事を行う前に、関係者に意図・事情などを説明し、ある程度までの了解を得ておくこと。」

と言うことです。自分の計画や意見考えに賛同して頂くために周りし対し先に話をし了解を

取っておくことですね。しかしこの根回し、気をつけないと間違った使い方をしてしまう人がいます。

それは、自分の考えや意見を先に周りの人たちに話をする中に、嘘や自分の都合のよく

なるようにデフォルメしたりし何が真実か解らない状態にし、自分の考えに賛同させる

動きをする人がいます。これは「根回し」ではなく「詐欺師」ですね。これを根回しと思って

一生懸命周りに自分の都合の良い情報を流し、自分に流れを持って行こうとすればするほど

周りの人は実はそれに気づき、嫌な思いをしたり、その本人を相手しなくなります。結局

作者作におぼれると言うことになり、自滅してしまいます。　情報は現実現場現実を

確認できなければ何が真実か解りません、作り上げられた情報に惑わされることなく

真実を突き進みたいですね。

皆さんは、嘘や噂話を作り上げられて自分の周りの人間関係に

ばらまかれて困ったことになった事はないでしょうか？

人間とは恐ろしい物で、１００％思いこんでしまうと、実際には

ないことや、言ってもしない事を　やった　言った　とあたかも

事実のようにばらまかれることがあります。

実際にはない話でも、自分がそうだと思いこむと　その人の中では

事実になってしまいます。人間の脳の中が１００％なんですね。

お化けも　見ていないのに　恐怖心のあまり　物陰が動いただけで

本気で幽霊がでたと思いこむ人もいます。　嘘や　噂を　好んで

する人の特徴に被害者意識の強い人が多いと言われています。

自分が被害者である前提でものごとを見たり解釈したりするために

ものごとを否定的に受け止め１００％思い込み　無意識に嘘になって

噂となって世の中に出て行きます。人間は１人では生きられません

本能的に人間は周りから注目されようと行動します。その行動パターンが

肯定的であれば人の役に立つことをするのですが、否定的な行動パターンの

人は、嘘をついたり、有りもしないうわさ話で興味を引いたりします。

その嘘や噂さ話にうまく乗ってしまう人がまたいます。同じように

否定的な行動パターンで人の注目を集めてしまう人や、情報の少ない人です。

情報の少ない人は、１人の人から話を聞くだけで判断しがちです。

１つの出来事でも、話する人　聴く人によっても　かなり伝わり方が

違う物です。　情報は資産と言われるくらい非常に大事な物です。

嘘やうわさ話に惑わされると　とんでもない財産を失いかねません

情報はしっかり　色々な所から集めて　事実現実現物　三現主義で

情報を確認ししっかり判断する必要がありまね。

新型インフルエンザ、ついに関西上陸、かなりの勢いで広がっているようですね。

嫁が慌てて、近所の薬局にマスクを買いに行ったら１７日日曜日の段階で、何処も

売り切れていたようです。しかたなしに、嫁の実家（熊本県）に電話して買いだめして

送ってもらうようにしたようです。ちょっとしたパニック状態ですね。先週くらいまでは

他人事のようでしたが、一気に身近な事件になりました。

ニュースでこのインフルエンザの話を聞いていますと、”パンでミック”っと言う言葉が

出てきますが、何のこっちゃ解らんかったので調べてみたら、

「感染症が世界に流行する状況を表す言葉」らしいです。なぜ世界的大流行と普通に

日本語で言ってくれないんでしょうか？インフルエンザよりその事が気になって夜も眠れないです。

橋下知事も緊急記者会見したように、これからは水際対策もいいですが、国内対策を

キチンとしないとどえらいことになるかもしれません。このインフルエンザは感染力が強い

ですが毒性が弱いので、感染してもたいした事にならないのであまりパニックにならないように

落ち着いて対処したいですね。公立の学校は一斉に休校のようですね。
　
うちの娘は学校が休みになると喜んでします。自宅の方がテスト勉強に集中できるらしいです。

私も、小さいとき学校が急に休みになったとき嬉しかったですが、意外とやることが無くて困った

記憶があります。　
　
インフルエンザに掛からないように手洗いうがいはしっかりやりましょう！

先日、ミーティングである課長が「上司が部下に仕事の指示や依頼をした

とき、結果まで見届けずに任せっきりで全然違う内容の仕事になって

いることがある、しっかり結果を見届けて行きたい」と言っていました。

どこの職場でも良くある話で、指示を出す側はわかっているつもりで口頭で

指示を出し、指示を受ける方は曖昧な状態でもはいはいと勝手な解釈で

指示を受け、両者に大きなギャップがあるまま作業し結果大きなクレームや

ミスを生んでしまいます。　本当に簡単指示であってもなかなか伝わりません

私は”口頭で指示が伝わるなんて基本的には無い”と解釈しておいた

方が良いと思っています。

現場　現物　現実　３現主義　と言う言葉をご存じでしょうか？

もともとは品質管理の手法の用語らしいですが、現在は広い意味でも

使われているようです。

現場に足を運び確認する

現物を見て確認する

現実を見て事実を確認する

と言うことです。

物づくりでも　仕事の指示でも　全て　上司が明確な情報をだし

現場　現物　現実　に乗っ取って仕事を進めなければ責任のある

仕事の進め方とは言えません。言い放し　やりっ放しは最低ですね。

気を付けたいです。

どんな困難な状況に遭遇しても決してそこから逃げてはいけない。

出来るのです。
　
　
これは、京セラの創業者稲盛和夫さんの言葉です。

人は自分の想像をはるかに超える逆境に遭遇したときに、おびえてしまったり

見て見ぬふりをしたり、逃げ出してしまったりして問題に直面しません。

しかしそれでは、その逆境に流されとんでもない結果になってしまいます。

いくら怖くても、問題に立ち向かう勇気を持って自分を奮い立たせて

事にあたっていけば、必ず糸口が見つかるはずです。　真正面から

問題にぶつかり、逃げることなく戦って頂きたいです。

夢や目標を叶える方法ってあるのかな～なんて思ったりしたことはありませんでしょうか？

実は意外とシンプルなことです。

夢を叶える法則

１、夢を持つ
２、夢を語り合える仲間を持つ
３、夢を支えてくれる仲間を持つ
４、夢を叶えている仲間を持つ
５、夢は必ず叶うと信じる

逆に・・・・・

夢を失う法則

１、ねたみを語り合う仲間を持つ
２、不満を語り合う仲間を持つ
３、出来ないことを語り合う仲間を持つ

多くの人が夢や目標を叶えたいと思いつつ無意識に

夢を失う法則を実践してしまう人が多いのではないでしょうか？

否定的な感情というのは非常に力強くポジティブな想いを押しつぶしてしまう

くらい力があります。私たちが前向きに力強く生き続けるためには

最初はかなり意識して前向きな想いを持ち続けるように訓練練習する必要があります。

毎日起きる出来事をポジティブに受け止め自分自身を励まし日々ポジティブ訓練を

して習慣化できればもう夢も叶ったも同然です。何があっても夢を叶える法則を実践して

夢を失う法則をやらない自分を意識して作り上げて行きましょう！
　

会社の同僚や部下の行動や考え方に対しておかしいと感じた時に、皆さんは

その人に対して「それはおかしいよ」と注意してあげられますでしょうか？

人は非常に弱いもので、ダメだと解っていてもやってしまう事があります。

時には自分の都合の良いように物事を解釈して自分勝手な行動をしてしまうことも

あります。そんな部下や同僚を見て皆さんは「それはおかしいですよ、違いますよ」

と注意してあげられますでしょうか？

「小善は大悪に似たり」と言う言葉があります。

例えば、自分の子供がわがままなことを言って周りの人を困らせたとします。

しかし親は自分の子供が可愛いばかりに、また嫌われたくないばかりに

そのわがままを少し位はと聞き入れてしまい、しかることが出来ず、

その子供はそのまま大人になりとんでもない大きな間違いを犯してしまい

世の中に迷惑を掛けてしまう人間となり、結果的にはその人が一番不幸な

事になってしまうと言うことです。

少しくらい、それくらいと言う甘えが　自分も周りも許してしまうことによって

最終的にはそんな小さな甘えがとんでもない大きな間違いや迷惑を犯してしまう

結果となると言うことです。

目先の小さなつまらない善行を施すことはかえって悪を生んでしまうと言うことです。

私たちは、非常に弱い生き物です、人に嫌われたくありませんし、人に嫌な事も

言いたくありませんが、　しかし　子供や友人　部下や同僚が間違ったことを考えたり

行動をしているときに、本気でその人のことを考えればしかってあげるべきですし

注意してあげなければその人のためにはなりません。　またそんな強い正義感を

もって生きていけたら素晴らしいですね。
　
　

仕事や家庭や友人など様々な人間関係の中で、コミュニケーション

は非常に大切です。　日本の変な習慣というか文化というか、あまり全てを

語らない文化があるように思います。「一を聞いて十を知る」「目して語らず」

「見てわからないものは言っても解らない？」等々、なんか全てを話さずとも

察するだろう的な文化、習慣があるように思います。これは非常に危険な

文化だとおもいます。自分の考えていることや思っていることが他の人に

解ってもらえているはずと言う大変甘えた考え方があると思います。

先日、ある経営者の方が「会話がなければ誤解を生じる」という言葉を

言ってくれました。本当にそうだと思います。自分の思いや考えを嫌と言うほど

語っても相手には１００％も通じません、それが少し語っただけでも解って

くれるだろう、と言う気持ちがあれば、そこに甘えが生じ誤解を生んでしまいます。

自分の思いや気持ちを伝えると言うことは本当に難しいことですが、コミュニケーションは

質より量です。何回も何回も話をして自分の事相手のことを理解して

すれ違いのない関係を作っていきましょう、そうすると素晴らしい

チームが出来るはずです。

先日、顧問が会議の場で良いお話をしてくれました。

「負の念」についてです。

負の念とは、善くない考えを強く持ち深く想い過ぎる心の事

を言うらしいです。例えば向こうの方でチラチラ私の方を見て

数人が話をしていたとします。私は話の内容も聞いていないのに

自分の悪口を言われていると感じてしまう心であったり、

新しい事や、やったことのない事を上司から依頼されると

「やったことがないので出来ません」と言ってしてしまう、心ですね。

負の念の強い人は、人に何かを言われたり頼まれたりすると「え～」や

「もで～」、「いや～」と言ってしまうことが多いらしいです。

私たちの心は非常に弱く、自分を正当化したり、自分の存在を

認めさせるために色々な防衛を自動的に行います、心のリスク管理です。

自分の存在を脅かす意見や考え、行動から守ろうとバリヤをはり

自分自身に降りかかる危険やリスクを最小限にしようと心が

反応します。人間には生まれ持った防衛本能があります。

これがあまりにも強すぎると　「負の念」のように

強烈に自分を守ろうとするばかりに、言われてもいないうわさ話が

聞こえしまい、相手を疑ってしまったり。先に相手をけ落とす事を言ったり。

やってもいないことを先に出来ない答えを出して、なんの行動も取れなかったり、

深く真剣に考える前に無理だとあきらめてしまったりして、

自分の生きる道を自分自ら狭めてしまう人にたってしまうと感じました。

人はもともと弱い動物ですだから、1人では生きられないことを受け入れ

まず自分から相手のことを信じ頼り弱い自分を見せて信頼関係を

築いていかなければいけないのではないのかと思います。

人は周りの状況や、雰囲気、現象で物事を勝手に判断してしまいます。

それも自分の感覚や観念を持って好きかってに判断してしまうものです。

先日、弊社のスタッフとミーティングをしていましたら、どうもギクシャク

して会話が的を得ません、小さなグループでのミーティングで会話や

意見交換がスムーズに行われないときは必ず、そんな小さな３、４人の

チームであっても信頼関係が損なわれていて必要最小限度のコミュニ

ケーションしかされていません、つまり血の通っていない表面的な

会話のみで日々仕事を一緒に行っていると言うことです。これでは良い仕事が

出来るはずがありません。　小さなチームの中で陰口や愚痴を言い合って

いたり、それぞれの間で何かしら疑いの感情を持っていたりしている証拠です。

人は弱い動物ですから、自分の仕事を否定されていると感じると自分の

存在そのものを否定されているように感じ、今度は自分を正当化するために

相手の人や現象を否定したくなります、この瞬間悪口や陰口や愚痴に

なっていきます。　例えたった３人のチームであっても同じ現象を見ても

３人３通りの受け止め方や反応があります。それをいちいち否定しあって

いては何も交わることなくむちゃくちゃになります。チームとして機能

しなくなります。こういった現象の最大の問題点はコミュニケーションの

薄さに問題があると思います。方針の共有や目標の共有や価値観の共有、

戦略や戦術の共有が出来ていないのです。それ以前に必要なのが信頼関係

です。人として話し会える信頼関係が無ければ何も生まれません。

同じ目標をもち同じ価値観で同士として仲間として運命共同体として

しっかり信頼関係が出来ていれば、良いことはいいと言い、上手くいって

いないことは上手くいっていないとはっきり言い合える関係が出来るはずです。

そのためにはやはりコミュニケーションですコミュニケーションは時間と

回数です。質より量です。色々なことを何回も何回も話し合い同じ時間を

長く共有すれば必ず信頼関係は芽生えてきます。そんなコミュニケーションを

しっかり根気強くやり続けることが強いチームを作る第一歩だと思います。

先日、開業医のドクターとお打ち合わせをさせて頂きました。

移転開業に当たり、新しい医院での什器の打ち合わせです。

二時間半、夜十時前までみっちりお話しさせて頂き非常に

良い打ち合わせを久しぶりにさせて頂いた感じです。

開業医の皆さんは、おそらく小さいときから夢を持って「医者になる！」

と言う思いを心に秘め勉強に打ち込み大学に行き国家試験を

うけ資格を取り、研修医を経て、実践で働き、いよいよ２０年３０年越しの

夢を実現させるために開業に向かいます。そんな夢を実現させる

瞬間の打ち合わせですから、ドクターも真剣です。

カウンターの奥行きや引き出しの位置、機能的で効率の良い使い使いやすい

什器をご自分なりに考え私たちにぶつけてこられます。本当に真剣に

打ち合わせに望まれています。そんな緊張感のある打ち合わせを

させて頂いているとき、ふとこの仕事をさせて頂いて良かったと

心から思えます。私たちは単に家具を作っているだけでなく、お客様の

夢の実現のお手伝いをさせて頂いているのだ実感できる瞬間です。
　
久々の良い打ち合わせ感謝致します。
　
　
これからも、お客様の夢の実現のお手伝いをするために、妥協のない

物づくりをやり続けたいと思います。

今就いている仕事をどの様にとらえていますでしょうか？

この仕事をやりたかった、ずっと夢いていた仕事に就けた

と言う幸せな人は本当に少ないのではないでしょうか。
　

多くの人が生活のために、生きていくためにその仕事に就いている。

ある意味仕方なくと思ってその仕事に付かれている方がほとんど

ではないでしょうか。しかしながら私はあえてそう思っておられる

方に申し上げたいです。きっかけはどうであれその仕事を選んだのは

ご本人の選択です。その自分が選択した仕事にプライドを持って

誇りを持って好きになって仕事に就いて頂きたいです。

今の自分の選択を自分自ら否定しても意味がありません。

今ある環境を精一杯生きて生きて生き抜いて目の前の

仕事を一生懸命やって好きになて欲しいです。必ず必ず

次のステップが見えてきます。人の可能性は無限です

しかし今を１００％生きず、言い訳をしたり人の責任にしたり

自分以外の誰かを悪者にしても一切自分の人生は改善されません

是非今の環境を１００％楽しんで仕事しましょう。

自分の今の能力や状況を持って出来る出来ないの判断は誰でもできます。

しかし、自分が将来こうなりたいと思う目標を立てるとき、今の能力の範囲

だけで考えていては高い目標を立てれないですし、成りたい自分を求めることも

出来ません。目標を設定する時はあえて自分の今の能力以上のものを設定し

それに対して足りていない自分の能力を高めていく作業を真剣にやっていくと

おのずと今まで出来なかったことが出来てくるようになると思います。

「自分の能力を未来形でとらえる」この言葉は非常に重要な言葉ですね。

イギリスの哲学者ジェームスアレンさんの「原因と結果の法則」

で心についてお話しされています。

人間の心は庭のようなものです。それは知的に耕されることも
あれば、野放しにされることもありますが、そこからはどちらの
場合にも必ず何かが生えてきます。もしあなたが、自分の庭に
美しい草花の種をまかなかったらなら、そこにはやがて雑草の
種が無数に舞い落ち、雑草のみが生い茂ることになります。



心の庭に反省や、感謝の思いの種をまかないと、心に雑草と

いう荒れた物がはびこってしまうと言うことですね。

次ぎに


優れた園芸家は、庭を耕し、雑草を取り除き、美しい草花の種
を蒔き、それを育みつづけます。同様に、私たちも、もしすばらし
い人生を生きたいのなら、自分の心の庭を掘り起こし、そこから
不純な誤った思いを一掃し、その後に清らかな正しい思いを植
えつけ、それを育みつづけなくてはなりません。


自分の心の庭を耕し、毎日の反省と感謝をすることによって雑草、

つまり自分の邪な思いを取り除きそこに新しくすばらしい思いを植

えるようにしていかなければなりません。つまり、邪な心を反省し、

善き思いを心の庭に育てていく事が大切と言っています。

正しい思いを選んでめぐらしつづけることで、私たちは気高い、
崇高な人間へと上昇することができます。と同時に、誤った思い
を選んでめぐらしつづけることで、獣のような人間へと落下する
こともできるのです。
心の中に蒔かれた思いという種のすべてが、それ自身と同種類
のものを生み出します。それは遅かれ早かれ、行いとして花開
き、やがては環境という実を結ぶことになります。良い思いは良
い実を結び、悪い思いは悪い実を結びます。



心の中に善い思いを抱けば善い現実の実を結び、悪い思いを

抱けば悪い現実の実を結ぶと言っています。だから我々の心

という庭の雑草を抜き、自分が望む美しい草花の種を蒔き、丁

寧に水や肥料をやりメンテナンスしていかなければならないと

言っています。それが日々の感謝であり反省であると言うこと

だと思います。

心のメンテナンスは意識しなければ出来ません、無意識のまま

思いを巡らせていると、知らない間に否定的になっていたり、悪い

邪な思いが出てくるものです。是非意識して心の庭に良いメンテ

ナンスをしていきましょう。

めっきり不景気になり、家やマンションの様な高額な物が

売れなくなり、金融機関も不動産業や建築業にお金を出さ

なくなっています。非常に困った状態ですね。

そんな不況の中だからこそ受け入れられる凄いビジネスを

展開し雑誌等の取材も多く、間違いなくこれからブレイクする

ビジネスモデルを展開している会社があります。

（株）es です。　まずこの会社は、デザイナー集団の会社で

住宅デザイン、オフィスデザイン、店舗デザイン、リホームデザイン

家具デザイン、などを中心に　カフェやインテリアショップも

やっています。なかなかおしゃれでパワフルな会社です。

そんな　es が進めている新しい　切り口の　ビジネスモデルが
　

「リノべる。」というブランで展開する。定額マンションリホームです。

簡単に、マンションリホームと言ってしまっていますが、これが

かなり凄くお客様のニーズをよくよく考えてあって、私も

家を買っていなければ、欲しいくらいです。
　
その　リノべるの　良さは　
　
１、デザイン性

　　おしゃれで、自分の欲しい間取りで住空間を設計できる。

２、リホームが定額で低額

　　マンションリホームをやっている会社も少なく、一体どんな状態に
　　リホームされるのかもわかりにくく、なおかつ金額が不明瞭なのが
　　我々消費者の気になるところなのですが、それがどの様なリホームで
　　いくら掛かるのかはっきりしていて非常に安い！

３、中古マンション

　　中古マンションを安く買い、それをロウコストで全面改装します。
　　だから完全に新品の欲しかった自分の空間が手に入る。
　　この不況で中古マンションもかなり下がってきています。
　　新築マンションの価格と比べると　２０％～５０％も安くで
　　同じ立地で同じ広さの物が買えます。リホーム代込みです。

４、ローン

　　安くで自分の欲しかった空間が、非常に安くしかもローンが
　　組めます。中古マンション＋リホーム　が非常に安い金利で
　　購入できるように銀行と提携、ここまでされると凄いです。

５、エコ

　　ビニールクロスやクッションフロアーなど偽物の素材を使わず
　　無垢材のフローリングや、天然素材の塗料で壁を仕上げます。
　　本物でエコにこだわったリホームです。また中古マンションを
　　再生して住むのも資源の少ない日本では常識になっていく
　　でしょうね。

まだまだこの「リノべる。」の魅力はありますがＨＰで確認してください。

esビルに是非行ってみてください。凄くおしゃれで安く自分のオリジナルの

空間が手に入る可能性が実感できます。

今、新築マンションを買おうかと悩まれている方、現在賃貸マンションで

家賃５万円以上払っておられる方！　これお薦めですよ！

人の脳はある意味機械的にプログラム的に自動的に動いている。

その機能の１つに、自分の意識している物欲しい物にまつわる情報

が無意識的に手に入る働きであると言われています。

ある人は車が大好きで普段からあの車が欲しいと思っていると

何気なく道路を眺めていると自分の欲しい車はすぐに目に飛び込んで

来るという経験は多くの方がしていると思います。

これは、脳幹にあるRASと言う細胞の固まりが活発に動くことにより

自分が常に意識している情報を探しだし関知する能力があると

言われています。とんでもない機能ですね。ですから普段から

不平不満を言っている人は不平不満を次から次へと導きだし

自分の方へ引き入れてしますのですね。逆にポジティブな事や

自分の目標を常に意識している人は次から次へと欲しい情報が

目に飛び込んでくると言うことです。人間の脳みそって凄い機能が

備わっているんですね。　皆さんは今年の目標を立てられましたでしょうか？

是非一度、自分の欲しい物や欲しい状況を紙に書いたりして

目標を常に意識できるように書き出してみてください。すると

すると脳みそはそれを実現するために必要な情報を探しまわり

目標を手に入れようとし始めます。

先日、５ヶ月の息子の手が臭い事に気づいたのですが、

最初はヨダレが手について臭くなっているのかと思ったのですが

その臭いは半端でなく臭く、赤ちゃんの手から発せられる物では

とうていない、かなりの臭いだったのです。

しばらくして解ったのですが、その臭いはやはり

息子のヨダレとプラス　ノエルの体臭だったのです。

息子を１人で遊ばせている間にノエルが近づいていき体を

触らせていたのでしょう、そのためノエルの加齢臭と息子のヨダレが

あいまって、それが暖房の風に乗って部屋中がとてつもなく臭くなったと

言うことです。皆さんも気をつけてください。子供のヨダレと犬の加齢臭

をミックスしてはいけません。

１月は受験シーズンでもあります。今年の１月は私の娘も

お受験です。誰に言われたわけでもなく、突然自分の夢や

目標をもち、それを実現するために必要な勉強をしたいと言うことで

小学校５年後半から塾に行き始めました。日曜も夏休みも冬休みも

毎日塾塾塾、勉強勉強勉強と言う感じでした。自分の娘ながら

本当に良くやったなと思います。そして１７日試験です。

前日からかなり緊張していたようでした。自分の子供が何かに

挑もうとしているとき親として何もしてあげられないもどかしさを

初めて感じたような気がします。ただただ上手くいくように

ただただ祈るだけでした。

試験が終わって翌日合格発表の日です。私が一緒に付いて行きました。

娘は発表の掲示板の場所が解ると突然走り出し、自分の番号を

探し始めました。　すぐに掲示板に自分の番号があるのを見つけて

一目散に私のもとへ駆け寄ってきて「やった番号あった！合格した！」

と報告してくれました。その時の娘の表情は今までに見たことのない

喜びと感動が入り交じって感極まった表情でした。私も娘の手を取り

「やったー！おめでと！」叫び二人で飛び跳ねて喜びました。

親として最高の瞬間でした、嬉しかったです、感動もしました。

自分の子供が目標に向かって努力しそのプロセスで１つの節目の

目標を達成していく瞬間に立ち会えたことに感謝です。　

娘はすぐに携帯で嫁や友達や塾の先生に電話をかけ報告しました。

良い光景です。娘の周りの人皆が娘の目標に気をかけてくれて

娘もそのことを解っており、皆に報告をしている姿は、1人の力ではなく

皆の力があって目標を達成するんだと言うことが解りまそた。
　
　
　

　
周りを見ると、同じように喜んでいる親子や残念そうに泣いている

親子もいました。それぞれの結果を踏まえて次ぎにどう歩むかが

大切です。合格したからそれでＯＫとなり一息ついてしまう人もいるでしょう、

不合格となり悔しい思いをしそこからさらに本気になり燃え上がるように

目標に向かう行動を起こす人もいるでしょう。　いずれにしても

あきらめずに努力し続けることが重要です。　

　
　
受験シーズンなんて生まれてこの方気にしたこともなかった私ですが

今年の１月は良い経験をさせてもらいました。そして自分の娘をはじめ

受験生の皆さんにご苦労様良くやったね言いたい気持ちです。

ここ最近のニュースは本当に経済不況の話ばかりですね。

信じられないのが「ＴＯＹＯＴＡ」が連結決算で１５００億円の赤字を

発表、当然他の自動車メーカーもそれ以上に厳しい状況でしょうね。

毎日のように派遣切りやリストラの話があり、明日職を失うかも知れない

明日住む家を失うかも知れないと不安におびえている方がいるかと

思うと悲しい時代です。

消費消費と叫ばれ使い捨ての時代や２４時間活動する時代を作り上げ

右肩上がりの消費時代は完全に終わってしまったように思いますね。

今までの価値観や考え方が全く通らない時代に入っています。

そんな中で何を信じ何を寄り所に生きていけばよいのかと考えてしまう

方も多いと思います。夢も見れない・・失望感・・絶望感・・にさいなまれ

てしまう方も多いように思います。　是非そんな自分が出てきたら気を付け

てください。人にとってネガティブな感情はすべてを失わせる素です。

そんなネガティブな自分が出てきたら一端自分のネガティブな思考を止めて

いま手に入っている小さな幸せに目を向けてください。必ずあります。

今手に入っていない物に気持ちを奪われ否定的に自分の人生を見ると

立ち直れなくなります。だから今手に入っている日々の生活での小さな

幸せに目を向け感謝して自分の中の感情に少しずつ安心感を入れて

あげましょう。　今日も自分の住む家があり、家族と食事が出来る

コーヒーが飲めたりテレビを見れたり、当たり前の日常に再度感謝して

みましょう。当たり前が当たり前で無くなる時代がきています。

是非今ある小さな幸せに目を向け感謝して欲しいです。

尊敬する経営者の方に「足を知る」と言う言葉を教えて頂きました。

今の生活に感謝し必要以上の私利私欲に惑わされて人生の

判断をくるわさない言葉だと受け止めています。自分のエゴや

利己的な自分を人は誰でも持っています。しかしそれにばかり

振り回させて生きていると、今ある幸せすら手からすり抜けていきます

こんな時代だからこそ、今ある幸せに目を向け、失う恐怖や不安に

気持ちを奪われるのではなく、しっかりとポジティブに前向きに

楽しんで自分の人生を生きていきましょう。

自分が望んでいない状況が起きてしまったとき、その状況を

どの様に受け止めるのかによってその後の人生に大きな違いが

でると思います。例えば学校の成績が思ったよりも低かったときや

会社であればとんでもなく売り上げが下がったときや、大切な人の不幸に

出会ってしまったときや、　自分の望んでいない状況が起きてしまったときに

学校の責任や世の中の責任や政治の責任にしてしまう場合があると思い

ます。自分以外の他人に責任を転嫁させることで自分に非が無いように

自動的にしてしまうものです。他人の責任にすることは上手くいかない

ことだと解っていて、何気ない会話の中で軽く自分以外の責任に

してしまってもやはり上手くいきません。　全ての現象は自分に原因が

あるととらえ、次の自己の成長につなげなければ、また同じ所で

つまずいてしまいます。　これからも全ての問題は自分の責任である

と考えしっかり前進していきたいです。

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オリジナル収納家具「オーダースタイル家具.com」

先日、５０名もの大人数で工場見学に来て頂いた、（株）武蔵野さんの

社長様、小山昇社長が書いておられる日経ＢＰのコラムにキシモトへ工場見学に

来て頂いた時の感想を書いて頂きました。有り難い話です。

（株）武蔵野さんとはここ三年ほど前からおつきあいさせて頂いています。

弊社の基本となる環境整備の考え方や具体的な定着を学ばせて頂いたり

評価制度の改善や経営計画書など大変多くのことを学ばせて頂いて

おおります。私も多くのコンサルタントの先生とお付き合いさせて頂いていますが

小山社長のすごいところは実際に自分か中小企業の経営者として実践した

経験を踏まえて指導されているところです。一般的なコンサルタントの先生は

理論理屈で経営手法や改善を提案されます言ってしまえばサラリーマン

コンサルです実際の経営を経験していないのです。

それではなかなか中小企業の経営者を指導したり経営を改善することは出来ません。

小山社長は実際に（株）武蔵野でダスキンの代理店や様々な事業を

展開し失敗や成功の実体験から多くのことを学び、それを中小企業の

経営者に指導されています。実体験を踏まえての言葉には力があり

共感する物が多くあります。だから毎日のように小山社長の所に全国の

中小企業の経営者が相談に行くんでしょうね。私も先日あることを

相談したくて新幹線に乗って小山社長に会いに行きました。ものの

１時間弱の相談でしたが非常に良いヒントを頂き気持ちも晴れ晴れと

帰路につくことが出来ました。　　経営者の方で次の一手に悩まれたら

（株）武蔵野　へ連絡されてはどうでしょうか？

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オリジナル収納家具「オーダースタイル家具.com」

先日、ドリームベッド　＆　Ligne roset　大阪ショール－ム　ＯＰＥＮ　レセプションパーティーへ

いって参りました。　大変盛大で大勢のインテリア業界の方々が来られていました。
　
　

　

場所は大阪心斎橋の東急ハンズの並びにあります。最高の立地に

おしゃれなショールームが出来ています。

中は３フロアーあり、３階はベットのショールームとコントラクト事業の事務所

２階がベットとインテリアのショールームで、１階がLigne rosetのショールームです。

ベットの種類も豊富で機能的な物からデザイン性の高い高級な物まで

豊富にありました。
　

　
１階のLigne rosetのショールームもおしゃれでなインテリアが豊富にあり

いくら眺めていても飽きない程のおしゃれな物ばかりがありました。

今回は、レセプションと言うことで混雑していたのでひたすらローストビーフ

とワインを頂いて帰りました、ワインも１本数万円するルイビトンのワインでした。

また近いうちにゆっくり見学に行きたいです。

皆さんも是非立ち寄ってみてはいかがでしょうか！

最近めっきり涼しくなってきましたね、

去年より涼しくなるのが早いような気がするのですが、

弊社の工場は木工ですので当然ながらエヤコン設備がありません、

というかあってもつ付けられません、ですから真夏の日中は

かなり熱くなります３７度を超える日がありますので、作業をしている

社員にとってはかなりきついのです。が弊社の工場は実際はまだ

増しな方で、工場によっては４０度を超える工場もあると聞いております。

いずれにしても、我々のような工場に取っては暑さはあまり嬉しい物では

ありません。今年の夏もオリンピックとともに終わりです。工場で働いている

皆様真夏の暑さを良く乗り越えて頂けました、事に感謝致します。

もうすぐ、食欲の秋です。食べ過ぎに気を付けましょう！

とは言っても涼しくなってくると急に食欲が増してきます。何か美味しい物を

食べたい飲みたい時は「串カツ　ゑびす」を宜しくお願い致します。お昼３時から営業中！

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オリジナル収納家具「オーダースタイル家具.com」

２００８年８月８日は何の日かご存じでしょうか？

そうです、北京オリンピック開催日ですね、この８並びの数字が

縁起がよいと言うことで、中国ではこの日に合わせて出産をしたり、

結婚をしたり、入籍をしたりするのが流行っているようです。

日本でもやはり８と言う数字は縁起がよいとされたいますね。

私のラッキーナンバーも８です。

このめでたい日に私に本当にめでたい事がおきました。

何と三人目の子供が８月８日に誕生しました。

当初、１５日が予定日でしたので、まだ少し余裕を見ていました、

タイミング良くお盆休み中に産まれるかなと思っていましたが、

急に嫁の様態変化し８日ＡＭ２時に破水し急遽病院へ運びました、

運び終わったら「ご主人は帰って下さい」と素っ気なくあしらわれて

帰宅しました。当然その日は仕事です、しかも朝一番にお客様の所に

訪問予定でした。しかしながら長女は朝一から塾で、友達のお母さんが

迎えに来てくれたのでＯＫなのですが、下の小一の男の子を１人留守番

させるわけに行かないので早朝６時に私の母に電話をしているのですが

捕まらない・・・一瞬会社に行くのを諦めたのですが、何回も電話をかけて

６時半にようやく捕まり母に直ぐ来てもらい、これでＯＫ。私は仕事にでました。

８時位に嫁から電話があり、お昼前には来て欲しいといと言われ、立ち会う時間が

見えてきました。その後お客様の所に９時に入り一時間ちょっと打ち合わせをして

すぐに病院へ生きまいました。１１時過ぎに着き生まれて初めて出産の立ち会いを

しました。分娩室に入って嫁さんの隣にたつのですが、一体何をするのでしょうか？

しばらく呆然と立ったままで、嫁さんが苦しんでいるのをただただ見るだけでした。

しばらくすると、その場にもなれてきて看護師の方が「ご主人、うちわで奥さんを

扇いであげてください」と言われて、めでたく　うちわ係に任命されました。

そこで調子に乗ってデジカモメおもむろに出し撮影しまくりました。

しばらくすると、いよいよとその時が来る様子で、医院長先生が登場し

「あともう少しですよ・・力を抜いて・・」と行っている間に、赤ちゃん誕生！

デジカメで産まれる瞬間を撮影していたので意外と冷静にその瞬間を見ていました。

なんか、不思議な感じと感動とが入り交じった経験したことのない感情を

感じました。赤ちゃんも抱かせてもらって少しずつ実感が沸いてきました。

３４４０㌘で大きく元気な男の子で良かったです。嫁さんも体調が良く安心です。

最高の８月８日でした。
　

　
　
今日、事務所のスタッフ一同でプレゼントを頂きまたまた感動です。

有り難うございます。本当幸せ者ですね私は！

こんな、可愛い洋服を頂きました。
　

　
スタッフの皆さん有り難うございます感謝です。

この服を着せて一緒に子供と遊ぶのを夢の１つに加えておきます。

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先日、テレビで「ホームレス中学生」をやっていたので、

家族で見ていました。案の定、中盤から私は涙が出て

しまい、鼻水も止まらなくなって、鼻をかみながら見ていた

のですが、娘は全く顔色を変えずに見ていたので、人によって

感じ方が違うな～と思って、テレビを見ていました。
　

私は、自慢ではないですが、かなり涙もろい方だと自覚しています。

小さいときから、テレビドラマを見てウルウルしていまいましたが、

思春期に入って、泣いてはいけない、我慢しなければいけない、

強くなければいけないと言う観念　生き方が身に付いてしまった為か、

二十歳過ぎまで全く顔に表情を出さず、怖い顔をしていましたが、

二十歳過ぎにある経験をして我慢しなくて良いんだ、自分のやりた

いようにすれば良いんだと言うことに気づいてから、

徐々に涙もろくなり、自分の感情を表に出せるようになってきた

のだと思います。
　
　
泣きたいときに、我慢してしまうと、嬉しいときに素直に

嬉しいことを表現できなくなります。自分の感情を押し殺すことは

幸せを感じるチャンスを逃すことのように思います。

昨日、夕食が終わってから、家族で甘い物でも食べようと

なり、娘と嫁が準備してくれていたら、私の誕生日が近い

と言うことで、娘が私のためにお小遣いを貯めて、カステラを

買ってきてくれました。カステラ５切れ入ったボックスにリボン

を付けて私にくれました。最高の誕生日です。家族四人で

１切れづつ食べて、余った１切れを家族４人で分けました。

最高に幸せな瞬間でした。息子も覚えたばかりの字で

私にお祝いのカードを書いてくれました。感動しました。

人が幸せを感じる瞬間は、高価な物や、海外旅行や、お金を

手にした瞬間ではなく、普段の生活の中でたくさん幸せを感じる

チャンスがあるんだと思います。

　
日々忙しい中で、思うようにならなかったり、プレッシャーを感じて

しまったり、強烈な不安感に襲われたりします。しかし全てそれは

私達の頭の中で勝手に創り上げている物なのです。どんな状況

であっても、自分の頭の中で創り上げる感情を　”達成感”や”充実感”

”安心感”　など　プラスの感情を創り上げ、常に幸せを感じて生きていける

物ではないかと、感じています。　

幸せを感じる瞬間を意識して創っていきましょう。

キシモトでは、改善活動を点数にして上位者を表したり

環境整備を点数にして表彰したりしています。多くの中小企業でも

同じように改善活動や前向きな行動に対して評価をする

制度があると思いますが、実際定着させるとが非常に難しい

物です。その原因の多くは経営者側にある事が多いと思います。

せっかく前向きに勇気を出して改善したことを紙に書き

報告書を提出しても上司や経営者が「こんな改善は改善でなく仕事だ」

とか、「もっと成果のあることを考えてなさい」とか言って

改善というハードルをどんどん上げ、最終的に社員のモチベーション

が下がり、誰も改善をやらなくなります。

もう一つ改善活動が出ない原因はやる側の社員の人が

勝手に、改善＝難しい事、大きな事と考えてしまい、なかなか

改善案が浮かばなかったり、案が浮かんだとしても「こんなもの

ダメだ」と勝手に判断してしまい行動に移しません。

これらのことを改善するのには大きく２つの考え方を持つと

改善されると思います。

①　改善活動はどんな簡単な事でもＯＫ　全て評価する

②　改善活動は自分で考えるのではなく人がやっているのを
　　　パクる　！パクりＯＫ　！にする。

これで大きく改善に関する今までの考え方が変わり

活動が活発になるはずです。

パクル　は関西弁でしょうか？　簡単に言うと人のやっている

事を真似ると言うことです。　我々は何となく人の真似をする

と言うことが悪いことのように考えて、何かしらオリジナルの

考えを編み出すことに集中しがちですが、実際オリジナルな

改善や手法がぽんぽんと出てくるわけがありませんし、

考えている時間がもったいないです。であるならば、まず

周りを見て　良いなと思うことを　とりあえずやってみる、それも

一切のオリジナルを加えずそのままやってみるという事に

集中すると、即行動に移れて即成果が出て時間も省けて

一石二鳥も三鳥もあります。真似るは学ぶの語源とも言われ

ているように、人のまねをすることは学ぶことの第一歩なんですね。

今日も明日もパクってパックってパクリまくりましょう！

串カツゑびす　では本気の朝礼をやっています。

何じゃそれ　と思われるかたも多いと思います。

開店１５分まえになったら、朝礼を始めるのですが、

内容は

①　イメージ訓練　全員目を閉じて自分の夢目標が
　　　　　　　　　　　　達成できている状態をイメージします。

②　スピーチ訓練　自分の前向きな思いを大きな声で
　　　　　　　　　　　　スピーチする。

③　Ｎｏ１宣言　　　どんな自分でありたいか大きな声で宣言する。

④　あいさつ訓練　大きな声であいさつをする。
　　　はい訓練

大きな流れはこんな感じですが、これが非常に面白くて

この本気の朝礼をやることで自分の感情が非常にプラスになり

店のスタッフはワクワクした状態で店の接客に入れるわけです。

キシモトの社員も毎日数名の人が入れ替わりで参加しています

このことによって、社員のモチベーションも上がりコミュニケーション

能力も向上します。

成功するかしないかは、その人の感情によって左右されるといいます。

常に前向きにワクワク楽しんでいる状態で事に当たることが出来れば

必ず道は開けてきます。　前向きにワクワク楽しんで頑張りましょう！

朝礼を見学参加してみたいかた　営業前にゑびすにお越し下さい

参加できるかも知れません。

この本気の朝礼は「てっぺん」と言う東京の居酒屋さんのパクリです。

かなり素晴らしい社員をなさっておられます。是非皆さんも

勉強に行かれてはいかがでしょうか！

長女の下には男の子がいます。小学校１年生です。

将来の夢はまだ決まっていません。今一生懸命に頑張っていることは

あります。”空手”です。小学校の体育館で教えてくれる、型のみ教えるやつです。

彼もがんばり屋です。家族の中でいると少し甘えたところを出すのですが、

他人の中にはいるとしっかりしなければと言う意識が働くのか、良く周りを見て

自分のやるべき事を淡々とこなしていく子です。幼稚園から空手をしているのですが

黒帯を目指して毎週練習に出ています。黒帯のお兄ちゃんたちを見てあこがれて

あんな風にかっこよく型を決めて黒帯を取りたいと無意識のうちに決めているようです。

先生にほめられると内心は嬉しいのでしょうが、顔に出さずにさらに集中して

練習をしているようです。お姉ちゃんの影響もあるのでしょうか、１つのことを

一生懸命にチャレンジしている姿を見ると、親としては嬉しい物です。

心強く感じ、同時に負けてはいられないと自分の状態を反省したりもします。

親として子供を育てているつもりですが、実は子供から教わることが多い

ような気がしています。

子供たちに感謝です。

長女の話ですが、いま小学校６年生です。彼女には驚かされます。

彼女には明確な夢目標があります。去年の夏くらいでしょうか、

娘は「お医者さんになりたい！」と言い出しました。何の医者かというと

産婦人科です。何故そうなったのかは解りませんが、テレビや周り

の人からの影響で娘は医者になる目標を設定しました。

しかし、どうすればなれるのか解りません。

娘は嫁に「どっやったら医者になれるの？」と聞きました。

嫁は「大学に行って、医学部というところにいって、

医者になる資格を取って・・・」いろいろ説明したようです。

娘はさらに「その大学に行くためにはどうすればいいの？」

嫁は「そのためには高校に行ってしっかり勉強しないと・・」

娘はさらに「その高校に行くためにはどうすればいいの？」

嫁は「中学で一生懸命に勉強したいとね」

娘は「じゃあその中学へ行くためには今から勉強しないとね」と

理解して、去年の秋から猛勉強です。とんでもなく勉強しています。

しかも自分の意志で、しかも楽しんで勉強しています！

ノートの付け方を見ても非常に綺麗に丁寧にまとめてあり、

小学生のノートの付け方ではないまとめ方をしています。

自分の意志で塾に行き、冬休みも勉強春休みも勉強、

本当に決めた人間の意志は石よりも硬いという感じです。

今朝も６時前に起きて学校に行く前に勉強です。

彼女のすごいところは、「楽しんでやる」と言うことを意図的に

自分で選択しているところです。今回のテストは○○点、じゃあ次回は

○○点にしようそのためにはここをこう勉強してと自分で短い期間の

ゴールを設定して実行する事を楽しんでします。そして解らなければ

解るまで聞く、何回でも聞く、自分のものになるまで繰り返す。

という努力を怠りません。これがなかなか出来そうで出来ない事ですね。

自分の娘ですが尊敬します。

人間は能動的、自発的に動けばとんでもないモチベーションで行動しつづけ

そのモチベーションはなかなかなえません、長期目標を設定して

そのプロセスで短期目標をいくつも設定して達成し、少し前進したら

必ずプラスの刺激を与える、ほめたり、喜んだりです。

この繰り返しで燃え尽きることなく人の情熱は燃え続けるのだと

思います。

私も娘に負けないように自分の夢をしっかり持ち諦めずに

行動し続けたいと思います。

先日、カンブリア宮殿を見ていましたら、日本電産社長　永守重信さん

が出演されておられました。とんでもなくすごい会社でした、バイタリティー

の固まりのような社長さんでした。テレビ画面を通してもパワフルな状態が

感じ取れるくらい言葉１つ１つに力があり説得力がありました。

永守社長さんは、若いころ会社から頂いた給料の基本給とボーナスは

一切使わず残業の部分のお金だけで生活をし創業のための資金を

貯めて会社を創業したというエピソードを話されていました。アシスタントが

つらくなかったですか？と聞いたところ永守社長は「全くつらくなかった、

なぜなら数十年先には他の皆さんと全く違う生活レベルを実現しているので

少しも辛いと感じていなかった」「夢というのはその人にとんでもない力を

与えてくれる物です」と言っておられたのがとても印象的でした。

永守社長は、現在は友好的企業買収を行い規模を拡大しておられますが、

経営の考え方の中に、６Ｓ＆３Ｑと言う考え方があるそうです。

６Ｓは「整理、整頓、清掃、清潔、躾、作法」でこの６Ｓを徹底的に高めることによって

３Ｑが実現できると言うことです。３Ｑは（クオリティー）「良い社員」「良い製品」「良い会社」

と言うことです。６Ｓを徹底して高めていくことで、３Ｑが実現する。すごく勉強になり

ました。キシモトも環境整備と言う考え方があります、まさに永守社長さんの６Ｓ＆３Ｑ

と同じです。これからもキシモトは徹底的に環境整備を高めてい行く必要があると

再認識しました。

私は普段できるだけ前向きに、いいイメージで仕事をしたり、人と接したり

しようと心掛けているのですが、ふっと気を抜くと無意識に、否定的な事を

考えたり、イメージしたりして、怖い顔をしているときがあります。まだ早い

段階で気がついたときは、気持ちを切り替え、前向きなイメージやワクワク

する感情を創り出すのですが、どっぷり否定的なイメージに入ってしまったときは

気がついていても、なかなかそこから抜け出せなくて１日くらい引っ張ってしまったり

人に当たってしまったり、行動が遅くなったりと何一つ良いことがありません。

皆さんはそのような事を感じたことはないでしょうか？知らず知らずに否定的に

なったり、過去のことを思い出しイライラしたり、暗くなったり、気がついたらどっぷり

暗い自分が完成している事に不思議に思われたことはないでしょうか？

これは、人間には自己防衛本能があり、脳が自動的にリスクを管理するために

自分に取って否定的な事はしっかり脳にインプットしやすい機能になっているらしいです。

前向きなイメージよりも、否定的なイメージの方が脳にインプットされらやすい

と言うことです。だから人は前向きになるよりも否定的になる方が簡単なんですね。

しなしながら、そんな機能が基本的にあるからといってほおっておいて良いわけが

ありません。「イメージは実現する」「思考は実現する」と言う言葉通り、

我々の脳に描いたイメージは実現しようと私達に働きかけます。

マイナスをイメージするとマイナスを実現しようとします。勝手に否定的な

イメージが脳から出るからといって放っておくとどんどん否定的な事が

自分の周りに起きてきます。これではこまります。　だから人は意識的に

強引にでも前向きなイメージをしたり、感情を常にワクワクさせておく必要が

あるのです。是非皆さんも　ふっと気がついたときに否定的なイメージが

浮かんだことに気がついたら、自分の感情を１８０°切り替えて前向きに

ワクワクするようにイメージを創って下さい。これさえできれば人生は大きく

好転換し始めます。

ＰＥＣ産業教育センターの山田先生＆山崎先生がＮＨＫの番組

「プロフェッショナル」に出られました。皆さんごらんになられましたで

しょうか？非常に勉強になりましたね。

工場の中での真剣な眼差しは本当に勝負しておらあれるのだなと

感動しました。ドラスティックに改善を行い工場を変化させる人間の

真剣さ本気さは並の状態ではないですね、見習いたいです。

山田先生の言葉には非常に良いインスピレーションが沸く言葉が

たくさんありました。

”難しい現状を乗り越えたとき人は一気に変わる”

”トップからの指示待ちの意識を変える”

”変わることが良いことだとわかり始めると人は燃え始める”

”お金じゃない喜びは次々とアイデアを生み出す”

”仕事を楽しいと思う人を創る、苦しい時も楽しいと思える人を創る”

”工夫の余地は無限である”

”工場に入ったら真剣なんです”

”秒単位の無駄を省く”

今回のプロフェッショナルは勇気とパワーをもらいました。

これからも、真剣に本気で改善を進めましょう！

燃え尽き症候群＝バーンアウトという言葉を聞いたことがあると思います。

どう言うことかというと、マイナス思考による意識の収縮か始まり、脳が

最悪の結論ばかりイメージし、生きる目的や目標を完全に見失い全てに

対して否定的になり、最悪の場合自殺にまで追い込まれる状態のことを

言います。

自殺まで追い込まれなくても、バーンアウトになっている人はいます。

目標や目的を見失い、脳が燃え尽き、周りの人が何を言っても全くやる

気を起こさない人。

バーンアウトを日常的に行っている人もいます。会社の愚痴や上司の

悪口、陰口、裏表のある人、部下に対して否定的なメッセージを送り

続ける人など、自分は問題ないと思っていても知らない間に、バーンアウトの

入り口に入っている場合があります。

人間の思考は自分の命までも奪ってしまう事もありますが、常にプラス思考で

肯定的なイメージを持ち続けることが出来る人は、自分にもパワーを与え

周りの人にまで生きる目標や喜びを与えていきます。

人間の感情は思考に影響し思考は行動に影響します、その行動は結果を

生み出します。つまり一番最初の感情を常にプラスに維持できれば、必ず

結果はプラスとなるのです。常にプラスの感情をも持ち続け夢や目標を

実現していきましょう。

昨日も海外からのお客様が来られました。

今回は中南米の方からのお客様です。ブラジル、メキシコ、チリ等

最初は、少し固い感じでお話を聞いておられましたが、いざ見学が

始まると、非常に積極的に写真を撮ったり質問をされたり、大変アクティブ

でした。お国柄もあるのでしょうね、皆さん非常に明るくリアクションも良く

見学して頂きました。私も普段、いつも明るく前向きに！と社員の皆さん

に言っていますが、昨日の皆さんは本当に楽しんでおられるようで、

私達まで明るく楽しく前向きになってきました。人が人に与える影響って

本当にすごいなって感じました。どうせ人に影響を与えるなら前向きで

明るい方がいいですよね。！

よく、前向きになれ！とか　ポジティブになれとか言いますが、なかなか

簡単にはいきませんね。気が付いたら否定的なことを考えていたり、愚痴

っていたり、無意識のうちにネガティブになってしまします。

感情が否定的になったり肯定的になったりする、仕組みの元は脳にあるらしいです。

脳が活性化している状態を、脳にアドレナリンやドーパミンが出てそれが

影響していると言いますよね。スポーツ選手が優勝してヤッターと万歳している状態や

何かを成し遂げたとき、達成したとき、脳にアドレナリンやドーパミン等の神経伝達物質

が脳内の「偏桃核」と言うところから出て脳を活性化させ、人の感情を何とも言えない

すがすがしい気持ちにさせたり充実感やワクワクした感情にさせるらしいです。

扁桃核を刺激しアドレナリンを出し脳を刺激し感情を超プラスにすることを

扁桃核を「快」にし脳をヴィゴラス状態にする　と言うらしいです。

多くの成功者は脳を継続してヴィゴラス状態にして前向きにパワフルに行動

すると言うことです。ではどの様に扁桃核を快にし脳を前向きな状態にすれば

良いのでしょうか？残念ながらいくら念じても逆立ちをしても腹筋をしても

扁桃核は快になりません、扁桃核は無意識の領域でほぼ自動的に反応して

いるらしいです。我々の心臓や神経などの働きと同じように我々にはコントロールの

出来ない所で働いているらしいです。心臓をいくらゆっくり動かそうとしても

出来ないのと同じです。　では人の感情はコントロールできず、前向きな

ポジティブな感情を作り出す事ができないのでしょうか？　　出来るらしいです。

人間の右脳は空想（イメージ）の世界と現実の世界を区別しないらしいです。

そして、扁桃核はそのイメージによっても反応するらしいです。

つまり、人が楽しいことをや達成した時のことをありありとイメージすると

扁桃核は自動的に快状態になり、脳を刺激しアドレナリンを分泌しポジテブな

状態にするらしいです。その逆に　否定的な事をイメージすると扁桃核は

反応し脳に不快な状態をつくりネガティブな感情を作ります。

脳は面白い仕組みになっていますね、この仕組みを使うと人は

常に前向きでワクワクしながら生きていけるわけです。

ではこの脳の仕組みをどの様に上手く使えば用のでしょうか？

それはまた今度・・・・！

今日、和歌山から飲食店や旅館を経営されている（有）旬海さんの社長さんや

幹部の方々がお越しいただきました。非常に熱心に見学して頂きました。

旬海さんの社長さんが一生懸命におっしゃっておられたのは、

「社員の働く環境を整備して、従業員の物心両面の豊かさを実現したい！

そのためには環境整備は欠かせないと思い、様々な勉強をして従業員と一緒に

取り組んでいます。」と力強くおっしゃっておられました。　素晴らしい社長さんですね

武蔵野の共同勉強会で多くの経営者や幹部の方と名刺交換させて頂き、

「是非キシモトさんに見学に行かせてもらいます！」と多くの方に言っていただき

ましたが、実際に今回来られたのが旬海さんが一番最初です。　行動の早い

社長さんです。

成功の秘訣は「素直、単純、即行動」と言われますが、まさに経営者がその

手本となって先頭を切って実践されています。　大変パワフルな社長さんで、

社員の方達にも思いやりのある経営者で、　見学に来て頂きましたが、私の方

が勉強になって元気をいただきました。有り難うございました。

人の言葉には力があり、人生にかなりの影響を与える。　人の言葉を

聞いて行動したり、判断したり、言葉で簡単に人を傷つけたり

勇気づけたりもできる。言葉はそれだけで”力”なんですね。

歌手の倖田來未さんが、　３５歳を過ぎたら羊水が腐る　発言で

世の中が急に騒ぎ始め、彼女はテレビで謝罪、しかし世のは

未だに許していないらしい。　一体だれがあの言葉で傷ついているのか？

教えて欲しい。確かに彼女の　あの発言は　行き過ぎた部分はあるかも

しれないが、特に取り立てて騒ぐほどでもないと思う、ましてやテレビで

謝罪までしているのに、未だにテレビや新聞でバッシングが続いているようだ。

まだ、２５歳の女の子の言うことに目くじらを立ててどうするのか？と思う

政治家の失言の方がよほどバッシングにあわなければと思うほどである。

新聞やＴＶはよほど暇なのでしょうね、また彼女をＣＭに使っていたスポンサー

も過敏になっているのでしょうね。　実際　彼女の失言でだれが傷ついたのか？

一度お会いしたい、妊娠中の女性がとか不妊治療の女性がとか高齢出産の女性が

とか言っているが、私の知っている女性陣で、妊娠中や高齢出産不妊治療・・

の女性がいますが、彼女の発言を聞いて傷ついた！むかついた！と言っている

人は誰もいません。　

言葉にはかなり力があり人の心をズタズタにしたり、逆に　晴れ晴れとさせたり、できます。

私達が何気なく発している言葉に意識を向け多くの人に良い影響を与えれるように

していきたいですね。

日頃の生活や仕事の中で、色々な経験や出来事を目にしたり体験します。

その時に我々はほぼ自動的に感情がわいてきます。

嬉しい！ワクワク！やった！すごい！ドキドキ！

悲しい、寂しい、残念、つらい、くやしい、イライラ、ハラハラ、クヨクヨ、

これらの感情は　出来事や経験に影響を受け私達の内面で自動的に

わきでている様に感じますが、実は違うらしいです。

感情は出来事や結果、経験によって影響を受け何かの力を受けて

感情が出てくるのではなく、自分の選択で感情は内面に出てくるようです。

解りやすく例えてみますと。

大学受験で　Ａさん　Ｂさん　両方とも　不合格だったとします。

Ａさんは　「駄目だった、もう人生も終わりだ、・・」と悲観的に落胆する

Ｂさんは　「駄目だったか！良しもう一年死ぬ気で勉強して来年は受かるぞ！」

と自分に言い聞かせモチベーションを上げる人

同じ出来事同じ経験でも人によって選択する感情が違い受け止め方が違い

次の行動も違うのです。

目標を持って人生を生きているが上手くいかない、上手くいかないから

元気がなくなり、暗くなる、悲観的に考え、判断や行動もマイナスになる人が

います。また別に

目標を持って人生を生きているが上手くいかない、上手くいかないから

何が問題か分析し問題を乗り越える行動を取る、自分自身にプラスの言葉をかけ

エネルギッシュに行動し成功するまでやり続ける人もいます。

全ては私達の選択です。元気に前向きにパワフルに生きるのも

クヨクヨ、ダラダラ、ウジウジ生きるのも　私達の選択１つです。

感情を選択することが出来その感情が次の行動に影響するならば

前向きな明るい感情を選択したいですね、タダですしね。

是非日々の色々な経験出来事によってマイナスの感情が出てきそうに

なったら自分で意図的に前向きな明るい感情を選択して次のプラスの行動に

つなげて下さい。

皆様新年明けましておめでとうございます。

今年もパワフルに明るく元気よく突き進んでいきたいと思います。

今回も年末年始は嫁さんの実家、熊本に帰っていました。

例によって馬刺しもたらふく頂き、芋焼酎を美味しく飲ませて頂きました。

食べ放題飲み放題寝放題の５日間だったのですが、体重が１㎏ほどしか

増えていなかったので意外でした。例年は３㎏近く増えるのですが。

子供達も思いっきりおじいちゃんおばあちゃんに甘えることが出来て

嬉しそうでした。帰れる田舎があると言うことは本当に幸せなことです。

感謝ですね。

今年も色々なことにチャレンジしたいと思っています。どうか皆さっんも

出来る出来ないの判断は後にして、こうやってみたい、こんな事をチャレンジしてみたい

こんな自分になりたい等々目標を明確に持って突き進んで欲しいと思います。

必ず多くの物が手に入れることが出来ると思います。待っていては何も

始まりません、是非自分から成りたい自分を作り出してください。

イメージしたことは必ず実現する、思考は実現する、

皆様にとって素晴らしい一年が訪れますように！

今日、社員の大江君が朝礼で良いことを言ってました。

”僕は仕事は「ゲームだと」思っています。”

”そのゲームをいかに楽しむかが大事だと思う”

”この寒い時期に体調を崩したらゲームに負け”

”これからもゲームを楽しみたい”
　
　
素晴らしい考え方の持ち主だと感心し感激感動しました。

彼は普段から明るく楽しんで仕事をしているのが見ていて

解るほどです。周りの人たちにも良い越境を与えてくれています。

けっこう、何気なく自然に明るく振る舞っていますが、そこまでに

成るまでにはかなりの努力というか意識が必要だったのではないでしょうか？

私も見習わなければと思いました。

楽しむと言っても　受け止め方を間違えてしまってはいけません。

無責任であったり、いい加減であったり、適当にわいわいすることが

楽しむと言う意味でなく、目標を持って真剣に突き進んで行く

その行為そのものが楽しい物なのですね。

勉強になりました、私も仕事をケームとして受け止め

徹底して楽しんで行きたいと思います。

「リーダーには、才より徳を求められる」

と言う言葉があります。

特に組織が大きくなるに連れて、色々な人をまとめて行く必要も

ありますし、様々なテーマを乗り越えて行かなくてはなりません。

全ての技術的なことや知識や経験を兼ね備えることは不可能です。

が、リーダーはそれらを持ち合わせた人や、多くの人たちの能力を

結集し知恵を引き出す為に部下１人１人と関わる必要が出てきます。

その時に様々な価値観考え方を持った部下を同じ方向に向けるためには

やはり、そのリーダーの人徳が必要です。部下が上司を見て尊敬できる

人でなければいけません、それは何かをよく知っているとか、人より

これができるとか技術的な事や知識的な事で認められる事も大事ですが

それよりもっと大切なことが　やはり　その人の内面でしょうね。

人としてすごいと思ってもらえる程の　「徳」を積む必要がリーダー

にはあるのですね。

今日の朝礼で有馬課長が良いことを言ってくれました。

非常に勉強になったので皆さんにもお知らせしたいと思いました。

それは

「明　元　素」（めいげんそ）と　「暗　病　反」（あんびょうたん）

と言う言葉についてです。

よく　前向きに生きる　ポジティブに・・　なんて言いますが、

それを　違う言い方で　「明　元　素」というそうです。

何の略かと言うと　「明るく」「元気で」「素直」と言う意味です。

その逆は、　否定的で　ナガティブな生き方の人を

「暗　病　反」と言い「暗く」「病的で」「反抗的」と言う意味があるそうです。

どちらの生き方がよいかは言うまでもなく　「明　元　素」ですよね

いつも「明るく　元気で　素直で」ありたいと思っていますし、

そう心がけなければ、意識しなければそうなりません。

明元素な人には人がたくさん寄って来ますが、暗病反な人には

孤独しか待っていないような気がします。

是非皆さんも　明元素な生き方を心がけてください。

何か新しいことにチャレンジし始め徐々に前へ進み始めると、必ず

壁（障害）や問題が出てきます。この壁が出てきたときに自分の中で

どう受け止めるかによって次の行動が変わってきます。

問題が出てきたときに、「わ～っ大変だ！出来ないかも！」なんて

悲観的に受け止めることも出来ますが、私は出来るだけ肯定的に受け止める

ように練習しています。問題や障害が出てきたら「問題が出て来ると言うことは

成功に向かって前進している証拠だ！この問題も解決できればまた成功に一歩

近づく！」って言う感じで受け止めるように心かげています。

これがなかなか難しいもんで、よほど意識していないと知らない間に

悲観的に受け止めてしまします。１回やって駄目でも２回３回とやってみてください

繰り返しやってみると出来るようになるモンです。

それでも、上手くいかないときはやはり自分の判断や行動のやり方に

問題があるはずです。が多くの人は１００％やりきったつもりになると

今度は周りの責任にし始めます。「上司が悪い」「業界が悪い」「部下が悪い」

「コンサルタントが悪い」「得意先が悪い」「景気が悪い」等々自分の限界を認めたくないために

自動的に我々は自分意外に問題があるようにし始めます。私もよくやってしまい

ます。

　こんな時、少し立ち止まってこんな言葉を自分に言い聞かせます。

「過去と他人は変えられないが　自分と未来は変えられる！」

この言葉を自分に言い聞かせ考え方を変えて次の一歩を踏み込む

ようにしています。

よく　「成長したな」なんて小さい子供に対していいますよね。

子供は、日々成長します。見ていてはっきり解ります。

仕事で数日合わなかったら５歳の息子は明らかに大きくなったことが

見ていて解りますし、喋る内容も定期的に変化します。子供の成長は

手に取るように解るものです。

では、私達　大人に取っての成長とは何でしょうか？子供のように背が

大きくなるわけでもないし、どちらかと言えば背がちぢむ位です。

先日、会社の健康診断で身長を測ったら２㎝も縮んでました。やばいです。
　

皆さんにとって、成長とは何でしょうか？

私は、「なりたい自分に成る」と言うことが成長だと解釈しています。

では成りたい自分とはいったいなんでしょうか？んんんんん・・・

　ややこしくなってきました。

難しく考える必要はないと思いと思います。仕事上や私生活で

目標を持ちそれを目指して行動すれば成長します。

自分自身の人生の目標を明確に持ち、一歩一歩進んでいくことが

我々にとっての成長だと思います。

是非　目標を持って生き生きと生きて欲しいと思います。

目標を持ち続けて行動していると思っても見ないところから

プレゼントの様に素晴らしいチャンスが舞い込んできます。

しかし行動していなければそんな素晴らしいプレゼントも

いえない物です。

今の自分に感謝しつつ、未来の自分に目標を設定し行動していれば

必ず道は開けてくる物ですよね。

何かを始める前や、何か意志決定する時に人はよく自問自答したり

自分に話しかけたりします。無意識に皆やります。　が　同じように

自分にかけている言葉ですが、内容によって大きく結果が変わって

きます。成功する人と、思うような人生を歩まない人との大きな違い

であり、根本的な違いはここにあるのではないかと思ったりします。

自分に対する言葉が前向きな人や情熱を持って自分にチャレンジ

する言葉をかける人は普段からパワフルですし、何か問題が起き

ても勇気を持って対処し早い段階で行動に移るので結果も早く出

て、次の一手もドンドン前倒しされ問題を最後にはチャンスに変え

てしまう程のパワフルさがあります。　逆に

自分にかける言葉が、言い訳や、被害者意識の言葉の人は、

問題が起きていても、自分の事と気づかないし、気づいたとしても

行動しない、周りに言われて行動してもどこか言い訳から入っている

ので、的はずれな行動となり、また言い訳したくなる。結局問題が

大きくなり、１人ではどうしようもなくなる。最後に　何故俺ばっかりと

自分自身に言い訳をしてしまいます。

　
　
　
どうせ同じ人生なら、パワフルに前向きに生きたいですよね、

生き生きと自分の人生を行きたいですよね。
　
　
人間は習慣の動物と言います。

良いことを繰り返しすれば良いことがドンドン上手くなり、それに

賛同する仲間も増えてきます。　逆に

悪いことを繰り返せばドンドン悪いことが上手くなり、そんな仲間が

集まってきます。

前向きに生きたり、パワフルに生きることが今は難しくても

少しづつ毎日繰り返していれば必ず身に付いてきます。

　
　
下を向いて　人と出会っても挨拶もせず愚痴ばかり言っている

人はそんな人生のプロとなりそんな仲間がよってきます。

　
前向きにパワフルにいつも明るく行動している人は、必ず

そんな明るい人生のプロとなります。仲間も大勢集まります。

自分に対する言葉を意識し良い刺激を自分自身に与えることが

幸せな人生を生きる第一歩ではないでしょうか。

先日、ドリームベットさんが六本木のど真ん中に”lign roset"と言う

インテリアブランドのショップをオープンしました。レセプション

パーティーに参加してきました。

白を基調にした大変美しいショウルームでした。

六本木にこんな立派なインテリアショップをオープンするのに

どれだけのお金がかかるのか想像も付きませんが、非常に

興味深いところでもあります。

レセプション中に　対談がありました。

左のおじさまが　リーンロゼブランド社長　ミッシェルロゼさん

中央がこのショップの担当デザイナー　ディジェ・ゴメスさん

右の女性は　フランソワーズモレシャンさんです。

何を話していたのかはさっぱり聞いていませんでした。

１番目が引いたのはショウルーム中央にあったソファーです。

一客１００万円以上するらしいです。一応座っておきました。座りごこちは最高でした。

東京にはこういうソファーを普通に買う人がごろごろいるのでしょうね。

私でも買えそうな物が１つだけありました。

高さ４０センチくらいの小さい１人がけようソファー

子供用という事で売ってました、中は骨組みはなく

ウレタンがぎっしり詰まっていて、非常に軽く出来ています。

価格はなんと８８，０００円、高いか安いかは個人的な感覚で

判断して頂いたらいいと思いますが、もし私がこれを買ってしまうと

家のリビングにある物の中で一番高い物になってしまいます。

しかも一日で家にいる大変賢いトイプードルに、中のウレタンを全て

出されてしまうのが目に見えています。

と言うことで、買うのはやめました。

北海道の超優良企業の　石屋製菓が賞味期限改ざんをしている

事が発覚し営業停止するらしいですね。

非常に残念ですね。私も個人的によく買わせてもらいました。

小さい時に北海道にスキーに行った帰りにおみやげで大量に

「白い恋人」を買った記憶があります。数年前に北海道へ社員旅行へ

行ったときも、お土産でたくさん買いました。先日社員が北海道へ

出張に行ったときもお土産で「白い恋人」を買ってくれていました。
　
　
　
昨日の記者会見では、石水勲社長は製造部長が勝手にやって

いて、知らなかった、多くの仕事を部長に任せていたので反省している。

とコメントしていたが、私はそれを聞いて絶対嘘だと思いました。

いくら部長で権限があるとしても賞味期限の改ざんを自分勝手な判断で

やるメリットがあるはずありません。ミートホープの時もそうですが

事実が発覚しているにもかかわらず。経営者が責任を逃れようと

嘘の上塗りをしている姿を見るのは耐えられないですね。

人の心は本当に弱い物だなと感じます。

今まで一生懸命社員と力を合わせて築いてきた物が、少しの

心の隙間や気のゆるみで大変な経営判断ミスを犯してしまい。

一瞬にして全てを無くしてしまいます。

経営は苦しいときは堪え忍び、上手く行っているときは引き締める

と言う言葉がありますが、本当に心１つ考え方１つでとんでもない方向に

判断してしまう物なんですね。

物には、可燃性（火を近づけると燃える）と不燃性（燃えない）

自燃性（自ら燃える）の物があります。

ものだけでなく、人のタイプにも可燃性と不燃性と自燃性とがあります。

可燃性の人は目標や夢と言う火を与えられるとようやく燃え出すひとで

不燃性の人はいくら目標を与えても燃え上がらず行動しない人です。

自燃性の人は火を近づけなくても自分でカッカと燃え上がり行動する人です。

キシモトの中でもこれらのタイプの人がそれぞれいます。

環境整備で今月は自分たちのグループは一位を取るぞ！と目標を掲げ

皆に方針を語りグループを自ら引っ張って行く人や

皆にがんばって環境整備や改善をやりましょうと言うだけで、特に明確に

目標を設定せずに、グループを引っ張る気があるのか無いのか解らない

管理職の人もいます。

キシモトの必要な人材はやはり自燃性の人で自ら燃え上がりドンドン

前向きに行動し周りの人やグループを引っ張って行ってくれる人が必要で

そういう人を育てていきたいと思っています。

先日、日本経営さんのセミナーに参加したときに勉強になったことで

「組織を活性化させるための５つの基準行動」と言う物について話がありました。
　
　
その５つの行動とは、

１、気づきと挨拶

２、早起き（生活習慣）と認識即行動

３、約束と計画

４、報告・連絡・相談

５、整理・整頓・清掃・清潔

です。

全てのことが非常に重要で、どれ１つとっても怠ってはいけないのですが

その中でも、報告・連絡・相談は非常に重要で、怠ったら即降格と

言っても良いくらい重要であるとおっしゃってました。

私も同感です。　プラス　スピードも必要と思っています。

特に、うまく行っていないことや、問題、障害、クレームは

的確に正確に素速く報告しなければいけないと思っています。

お客様のクレームを受け付けているのに何時間もたってから

上司に報告したり、目標や予定が達成しそうにないのに

期日直前になるまで上司に報告しなかったり、

設備に不具合があるのに上司に報告しなかったり・・
　
全てその組織にとっとは致命的なダメージとなります。

ほう　れん　そう　をスムーズにするためにも、普段からの

コミュニケーションがスムーズになるように気を配り、仕組みを作ったり

する必要が上司にはあります。これも環境整備です。

先日、日本経営さんの社長さんが講演をなさると言うことで、

普段親しくさせて頂いてることもあり、そのセミナーに呼んで頂きました。

日本創造経営協会と言うところの主催しているセミナーです。

短時間の講演でしたが色々勉強になりました。

その中で、部下が上司の言う事を聞く１つに”権威”と言う言葉が

出てきました。辞書で意味を調べると「他を支配し服従させる力。

ある方面でぬきんでてすぐれていると一般に認められていること。また、そのような人」

とありますが、そのセミナーでは「権威」とは”この人の言うことならやってみようと

思わせる力”と言ってました。また、その力は道徳的創造性と言って

仕事も含めその人の全ての行動や発言により造られるもので、

いくら良いことを言っていたり、仕事が出来ても、私生活に乱れがあったり

お金使いが悪かったり、二日酔いで会社に来たり、異性関係に問題があったり

すると、その権威が失われると言うことです。

つまり、人間性ですね。　いくら正しいことを言われても、人間性の

低い人から言われても誰も言うことは聞きませんよね。

会社を成長させたければ、そこで働く人の人間性を向上させれば

その会社の業績は向上する、と言うこともいえると言うことですね。

しかしながら、どの様にして人間性を向上させるとが出来るのでしょうか？

やはり、環境整備に戻ってきますね、物的環境整備や人的環境整備を

高めれば必然的に人間性も高まり会社の業績も向上すると言うことだと

感じました。

ついに、ミートホープの従業員６０名が全員解雇されましたね、

ミートホープは事実上の倒産ですね。自業自得と言うか、何というか

情けないお話ですね。かわいそうなのは従業員の人たちですね。

経営者の方の記者会見を見ていますと、一回目はそんなことは無い

と否定していたのが、二回目はそういったミスがあったかもと、事実を

みとめはじめ、三回目は工場長が勝手にやったと罪を社員になすりつけ

息子の取締役に促され、社長自ら指示したことを認める有様でした。

本当に見ていていやな感じでした、そんな反面、経営の難しさを知らされる

事件だと思いました。

会社の経営は当然人がする物で、その人の質によって、経営の質が

大きく左右するいい実例ではないかと思いました。決して人ごとではなく

心の中に隙間が出来、これくらいはいいだろう、他でもこれくらいはやっている、

など、そんなちょっとした心の隙間に悪い思いが芽生え、判断を間違った

方向にしてしまうものです。ミートホープも家族で経営されている中小企業

ですから、色々難しい問題があったのかもしれませんね。しかしだからといって

偽装をやったり、嘘を付いても良い理由にはなりません。　心を強く持って

経営に望まないと様々な誘惑が経営の足を引っ張ってきます。

困難に直面したとき、判断の基準が得てして楽な方にぶれてしまいがちです。

判断の基準が人として正しいか正しくないかを基に判断できていれば

こんな偽装はやっていなかったし、やってしまったとしても、すぐに

過ちを正す、事が出来ていたと思います。

全て心のあり方ですね。　

心を高めることによって経営の質が高めることが出来る。と言う言葉を

知っていればここまでひどい状態には成らなかったかもしれませんね。

非常に怖い事を経験してしまいました。

１０日の夜２３時過ぎに泥棒が社内に入りました。

２３時過ぎにセコムから私の携帯に連絡が入り、警報が

鳴ったので、会社に向かいます、と第一報、最初はよくある

警報機の誤作動かと思い気にしていなかったのですが、

その２０分後

セコムから連絡が入り、不審者を確保しておりますと連絡が

はいりました。私は慌てて会社に向かいました。

特に被害はなかったのですが、屋上の窓から侵入したようです。

普段は鍵をかけている所なのですが、偶然というか施錠されて

いませんでした。泥棒が入ったという経験は初めてだったので

少し慌てましたが、被害がなかったでの一安心です。

泥棒や他の犯罪の被害にあうケースで、どうしても防げない

ケースとある防衛をしていれば防げるケースがあると思いますが

今回は、キシモトにも非があると思います。

屋上の鍵がかかっていなかったと言うことは、キシモトの非であり

かかっていれば泥棒も入られなかったし、そのような犯罪を

未然に防げていたかもしれません。そういう意味でもしっかり

危機管理を高め防犯に努める動きをしたと思いました。

しかし、こんな事を言うと不謹慎かもしれませんが、

夜中の０時に会社に行ってから、現場検証、実況見分

被害届等々で家に帰ったのが朝の７時前、長い長い時間でした。

着替えて即出社したので、私が今ものすごく眠いのが一番の

被害でしょうか？

皆様も　ご安全に！

先日、久しぶりに盛和塾の塾長例会に出席させて頂きました。

関西の塾長例会は今年初めてで、７００名近い経営者の方々

が参加されていました。

いつも思うのですが、このようなすばらしい経営者の方たちの

集まりに私のような若輩者が参加させてもらっていていいものかと

思ってしまうほど、緊張感のある勉強会です。

こんかいの内容は漢方薬のメーカーの５代目の社長と

造園業の３代目の社長さんの経営体験発表と塾長の講話です。

両社長さん共、私とちょうど同年代の社長さんでした。

発表の内容は当然ながらすばらしい物で、多くの困難や

問題を見事に乗り越えられ、売り上げを伸ばし利益率１０％

以上を実践されている内容でした。その成功の根本の要因は

「考え方」「哲学」にあるという内容でした。

塾長の稲盛さんのお話もいつものように心に伝わるいいお話を

いただきました。いつもいつも思うのですが、お話の内容も当然

すばらしいのですが、あの京セラの創業者であり、KDDIの創業者

でもあり、多くの偉業を成し遂げた超偉大な方であるのにもかかわらず

ものすごく親しみやすく、大変大変腰が低く、それだけに大物ぶりを

感じてしまいます。それだけで多くのことを学ぶべき事が多くあると思います。

懇親会ではどこかで見た顔の日だなと思っていたら、

京都パープルサンガの梅本社長さんと加藤専務さんと名刺交換

させて頂きました。

製造業だけでなく　プロスポーツの経営にも経営哲学という

共通したんものが必要なのだなと感じました。

新しいことを勉強したり、知識や経験を身につけたいとき一番効率のよう方法は

”人の真似をする”事が一番です。モデリングとも言いますが、真似をすること

パクることが一番効率よく新しい経験や知識を身につけることです。

「学ぶ」（まなぶ）は「まねぶ」ともよみます。真似をすることが学ぶことに直結する

のですね。

挨拶には相手を受け入れる、相手の存在を認める、と言う意味があると言います。

正にその通りだと思います。家で朝一番の挨拶、会社での挨拶、お客様に対する挨拶

色々なシーンでの挨拶があります。が相手がしっかり挨拶しているのに、自分は

何か別のことをやっているからとなんの挨拶もしないのは大変失礼な話しですし

相手の存在を軽く見ている現れだと思います。少なくとも挨拶をしている人は

無視されるより、挨拶を返される方が気持ちがいいはずです。

挨拶だけでなく、お礼の言葉も重要です。

飲食店でお金を払うときに「有り難うございました！」と言ってくれるかくれないかで

その店にまた来たいと思わせるか、二度と来ないと思わせるか掛かってきます。

いくら美味しい物でも高級な食材でもその店の挨拶を含めサービスが

悪ければその店には二度と行きたいとは思わない物です。

私たちの様な製造業ではお客様と直接接する機会はそんなに頻繁にあるわけでは

ありません。だからこそ工場見学や打ち合わせなどでお越し頂くお客様には

出来るだけ誠意ある心のこもった挨拶を心がけたいと思います。

飲食店などではお客様から注文を受ける時やお金を頂くとき等にお礼を言う

タイミングがありますが、我々のような商売をしていると月末に締めて

翌月末にお金が自動的に振り込まれる、これを繰り返しているとお金を頂くことや

注文を頂くことが当たり前になり感謝の気持ちが薄くなってしまいがちです。

お客様に感謝の気持ちを伝える事を忘れてはいけないと感じています。

先日、武蔵野さんの勉強会に参加して丸山金属（株）さんへ工場見学に

参加させて頂きました。丸山金属さんはプレス機を中心に金属加工を行っている

会社で、主に金属性のボタンやキーホルダーの金物など装飾品の金属加工を

行っておられます。

非常に活気のある会社で、従業員の方皆さんが生き生きとお仕事をされているのが

印象的でした。その根底には仕事は楽しむべきと言う考え方が在るように感じました。

まずメインの工場の名前が「プレス劇場」と言う名前が付いており、職場を一つの

劇場ととらえ、自分たち社員は舞台で仕事を通して何を演じるか！を楽しんでいるように

感じました。

工場内の通路も「○○○通り」と命名したり、ある工程を「○○○村」と名前

を付けたりして、楽しむことを追求しているように感じました。

人生の半分以上を仕事に費やすのにその時間を楽しまなければ不幸そのものです。

だからこそ仕事は楽しむべき、と言うメッセージが至る所で感じることが出来た工場でした。

本日は、我々のお得意様の柳田産業様の責任者の方がお越し頂きました。

ここ数ヶ月、品質上の問題でご迷惑をお掛けすることが有り社内の危機感

を高めるために、お忙しなかお越し頂き、品質に関するお話を全社員の前で

３０分間お話しいただき、そのあと工場を見ていただき、いろいろとご指導

頂きました。

お話の中では、技術で品質を保つのではなく仕組みで品質をを作り込むお話や

品質とは最後は作り手の気持ち（考え方）で決まる、というお話を頂きました。

お話の節々に、我々作り手に大変気を配って頂く内容があり、本当に感激致しました。

我々の未熟さを指摘するのではなく、まずお互いが信頼し合いながら良い

協力関係の中でビジネスが進むのだと言うことを教えて頂いたように思います。

どちらが上の立場かではなくお互いが協力し合って初めてお客様に喜んで頂ける

物づりくりが実現するのだと教えて頂いたように思います。

また工場の中ではコストダウンの提案を具体的にお伝え頂き大変

勉強になりました。

これからも、ご指導のほど宜しくお願い致します。

先日、厄払いに行きました。もう今年で４０歳です。信じられないです。

もう人生の折り返し地点ですな。

どこに厄払いに行けばよいか迷った結果、自宅近くのお寺さんに行くことにしました。

場所は　瀧谷不動さんへ行きました。　家の近くにありながら初めて行きました。

かなり大きな歴史のあるお寺でした。重要文化財もあるほどの歴史があるなんて

知りませんでした。

先日、知り合いの社長さんにトラックのオークション会場に連れて行って

もらいました。場所は神戸の摩耶です。たくさんの種類のトラックが数多く

並んでおり、朝９時から下見したのですが、下見だけで疲れました。

私は会社で使う為のｔ１．５のトラックが欲しいと思い。２～３年オチの小綺麗で

安いトラックがないか探しに行きました。　しかしながら私の思っているよな

トラックはほとんどなく、今回は新車を買うかな？と半分思いながら一応めぼしい

トラックを一台だけ見つけてオークション会場に行きました。

オークション会場は思ったほど広くなく朝方は閑散としていましたが、

昼に近ずくにつれ人が多くなりにぎやかになってきました。

私が一応目当てにしていた車はお昼くらいに競りに掛けられるようなので

昼食を取ってからオークション会場に戻り競りに参加しました。

オークションのルールは　売り手が最初にスタート値を示してあり

オークションがスタートすると売り手が売りたい値段「売り切り価格」

まで自動的に電光掲示板の価格が上がるようになっています。

買い手がそれ以上の値段でも買いたいときはボタンを押し数千円ずつ

せり上がって最終１人になって勝ちが決定ボタンを放したところで

買値が決まります。

私も初めての経験なのでどきどきしながら参加しましたが、買う気は

ほとんどなく、」よほど安い値段であれば買うつもりでした。が・・

競りがスタートすると　あまりにも急激に値段が上がっていき

勢いに飲まれてボタンを押していると知らない間に私１人がボタンを

押しており、私が落札！とうてい業者が買うような値段ではない高値で

買ってしまいました。うううううううううぅぅぅショック！

時すでに遅し、９０万円くらいであれば安い買い物だったのですが、

１１０万円で買うことに！知り合いの車屋さんに聞くと　「業者が買うとしたら

高いですが、ユザーさんが買うならそれなりの値段ですよ」と慰められ

とりあえず、会社で乗ることにしました。　ナビでもつけて使いやすくします。

慣れないことはいきなりやるモンではありません。

今朝、キオラが私のユニクロのアウターの上でおしっこをしてしまいました。

本気で腹が立ったので思いっきり殴ってやりました。普段はちゃんとトイレで

するのですが、トイレが汚れているといろいろなところでやるみたいです。

たぶん、キオラは私のことが気に入らないのでしょう、毎日着ている上着の

上に思いっきりおしっこをしていました。しかも朝の６時家を出る直前に！

会社に行く車の中で目覚ましテレビの星占いを聞いているとやっぱり１２位でした。

月曜から金曜までまたまた武蔵野さんでお勉強です。

今回は信州の山奥のホテルで監禁状態で集中的にお勉強です。

今回のテーマは長期資金計画です。　５年間の売上、経費、利益、等を計画し

それらから資金計画を立て、銀行の格付けなどを出していきます。

想像を絶する作業で頭がくらくらしてきます。

朝から晩まで数字と睨めっこしているので気が狂いそうですが、やりきってしまうと

自社の可能性の大きさに気がつき　今何をすべきかがはっきり分かります。

今回も多くの優秀な経営者の皆さんと勉強が出来てよい刺激をいただきました。

よく９０％うまくいくと「これでいいだろう」と妥協してしまう人がいます。

しかし、そのような人には、完璧な製品、いわゆる「手の切れる製品

づくり」はとうていできません。「間違ったら消しゴムで消せばよい」と

いうような安易な考えが根底にある限り、本当の意味で自分も周囲も

満足出来る成果を得る事は出来ません。営業にしろ製造にしろ、最後

の１％の努力を怠ったが為に、受注を失ったり不良を出したりすること

があります。自分自身の努力をさらに実りあるものとするためにも、仕

事では常にパーフェクトを求めなければなりません。

我々の工場に見学にお越し下さってお客様に感想をお聞きするのですが

ほとんどのお客様が褒めていただだく事が多く、本音では色々指摘

できる部分があるはずなのですが、ほとんどの方が悪いところ

を指摘いただけていません。

先週工場見学にお越し下さった方々の中のある経営者の方が、

しっかり　厳しく　率直にキシモトの上手くいっていない部分を指摘

していただいたようです。　工場内のホコリ、ダクトの状態、集塵設備の環境

機械の状態、等々・・その中でもキシモトの状態を言葉で言い当て

ていることが「いろいろなことにチャレンジしていることは分かるが、

現場の状態がそれについて行けていないような気がする」と

おっしゃっていただいたらしいです。

正にその通りです。鋭いです。

トヨタ生産方式を導入していますがどこまでその言葉に現場がついて行け

ているのか？常々自問自答している所です。

ありがたいご指摘を頂きました、しっかりご指摘いただいたことを旨に

改善していきたいと思います。

ご指摘いただいた一つ一つは環境整備そのもので、環境を整えるのが先か

生産性を上げるのが先か？悩む所かもしれませんが、環境整備なくして

生産性向上無しと思っております。　現場の環境を整えしっかり現場のレベル

を上げたいと考えておりますので皆様のご指導宜しくお願い致します。

単にものづくりが出来るだけでは製造業は生きていけません。

私たちの会社も単にお客様に言われた家具を作るだけでは

成長どころか　経営を継続することすら出来ません。

１５年以上前からトヨタ生産方式を取り入れ短納期多品種を

実現してきましたが、それも当たり前の時代になり、短納期無限品種

ロウコストの時代になっています。そんな中でも利益を正当に確保

するためには、より強い生産力と　製品開発力と　提案力が必要です。

１５年前の我々の強味は　生産力　だけだったかもしれませんが

今では　幅広いお客様に喜んでいただける商品開発力と提案力が

つきつつあると思います。誰にも負けない提案力や開発力を身につけ

より多くのお客様に喜んでいただきたいです。

今では先進国の仲間入りをした中国ですが、国そのものが大きいので

驚異的に成長している都市とあまり成長していない都市がありその格差は

大きいと思います。　成長していくにしたがって過去の常識や習慣も切り捨

てていかなければ次の新しい次元にはいけないこともあります。

コピー商品の製造や販売を正々堂々とやって、それを厳重に取り締まる

姿勢が国そのものにないと、なかなか他の国に認めてもらえないどころか

不信感をぬぐいきれないでしょうね。国自身がそういううさんくさい文化を

創り上げているような気もしますが、看板一つ見てみても思わず笑って

しまうような物があります、日本では考えられない看板が掛けれいるのを見ると

文化の違いを感じます。

この看板を見て誰がここで整形しよう！と思うのでしょうか？

先日、トウシンさん（精密機械メーカー）へ見学に行かせていただきました。

同じものづくりをしている会社への見学は大変勉強になります。

特に分かりやすく勉強になったのが定位置管理です。

我々もトヨタ生産方式を導入して”さがすムダ”を廃除しよう！と言っていますが

実際はなかなかレベルが上がっていないのが現実のように感じました。

特にものづくりに一番大切なはずの工具が定位置で管理されていないことは

大きな問題だと感じています。トウシンさんの工具の定位置管理は

徹底されています。電動ドリルやインパクトなど大きなものから

テープやカッター　マジック　までしっかり定位置管理されています。

掃除道具までも定位置管理しておられます。

非常に良い勉強にないｒました。

一時的に形だけで定位置管理を真似ることはできるかもしれませんが

高いレベルを持続し続けることがなかなか大変なのでしょうね。

私たちも少しでもトウシンさんのように徹底した定位置管理を身につけたいです。

日常生活の中で言葉によるｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝが何気なく行われていますが、
本当に必要なｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝがとれているのでしょうか？また、上手いｺﾐｭ
ﾆｹｰｼｮﾝとはいったい何なのでしょうか？

我々が日頃交わしている会話で、何処までお互いの認識が共通してい
るのか非常に疑問であると感じています。

仕事で上司が部下に「これをやっておいてください」と指示を出して、
翌日になて別の部署で大問題が発生！よくよく調べてみると、前日に
出された指示が出来ていない状態で別の部署でそれが原因で大きな
問題を引き起こしているということがわかった。

「これやっておてください」言われた部下は、特に急ぎではないという解釈
で、すぐには行わなかった、翌日中に処理をすればよいと思っていた。

上司は、そんなに忙しそうでなかったのですぐやってくれるものと思っていた。

ただこれだけの認識の違いで、大きな問題が起こり得るのです。

また、同じ単語でも、その企業や、状況、環境、個人で全く違う意味に
伝わり多くの問題を引き起こす原因となります。

例えば、　我々の会社は　ものづくりを本業としています。ですから
ものをつくる能力を推し量る、言葉が大変重要です。

「生産性」という言葉は、
人によっては　　人数と時間　を軸にしていたり
別の人は　　　設備と時間と生産金額　を軸であったり
別の状況では　一時間１人当たりの粗利　を軸にしていたり

色々です。　　この言葉だけでも共通で認識できていなければ
その会社の従業員の力はひとつになりませんし、ベクトルは
あいません。成果も上がりません。

これらの共通の言語を持つことも１つの環境整備だと思います。

その会社の経営状態、生死を決めるのは値段を決めることです。値決めは、粗利
を少なくし大量に売るのか、もしくは少量でも粗利を多く取るのか、その
価値設定は無段階でいくらでもあるといえます。どれほどの粗利を取っ
たときに、どれだけの量が売れるのか、またどれだけの利益が出るのか
ということを予測するのは非常に難しい事ですが、自分の製品やサービス
の価値を正確に認識した上で、量と粗利との積み上げが極大値になる
一点を求めることです。その点はまた、お客様にとってもキシモトにとっ
てもハッピーである値でなければなりません。どちらか一方が不幸な値で
あると長続きはしません。両方が喜べる値この一点を求めて値決め
は熟慮を重ねて行わなければならないのです。

仕事や人生を上手くこなしている人を見たり、すごいなーと尊敬できる
程に自分と比べスキルの高い人を見ると、その人の何がすごいのか
どこにポイントがあるのか見てそこから大いに学び自分の仕事や人生
に役立てたいと思うことは自然なことですし、大きく成長します。

仕事を上手く進めたり、スキルの高い人の真似をすることを「モデリング」
と言います。

ではどの様な観点からモデリングをすれば良いのでしょう！

その人の視点、行動、言葉などで多くのことを学ぶことが出来
ますが、私はモデリングの一番の秘訣は、１００％真似る
事だと思います。理屈はともかくまずやってみるそっくりそのまま
良いと思うことを真似をしてスタートしてみる。そのあと上手く
いかないことや、考え方などを改善していくことが、モデリングの
上手くいく秘訣だと思う。

しかし真似をするには客観的に人を観察し要点を見極め
集中することが大事です。上辺のモデリングは危険です。
本気でやらないと。

書き留められた目標を持っている人は全体の人口の３％に
過ぎないと言われ、書き留められた目標を定期的に復習し
ている人は全体の人口の１％にすぎないと言われています。

そして書き留められた目標は、そうでない目標に対し達成す
る確立ははるかに高いことは言うまでもありません。

自分の意識に目標を明確に打ち込み、徹底して認識させる。
それは、より深い意識の中に落とし込まれたとき、人は自動的に
目標に向かう行動を取り最短で目標を達成すると言われています。

無意識の力は、内なる世界と外の世界を調和させることである。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　アンソニー・ロビン
脳は鮮明に想像した物と、実際に経験したものを区別できない。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ブライアン・トレーシー

彼らの言葉にもあるように、人の意識は強烈なパワーを持ち
人の行動を決定ずける、このことを理解しているかいないかで
人生は大きく変わると思う。

我々の日々の感情や思いは人生そのものです。

ペガサスキャンドルさんの環境整備は徹底されています。
それは、床がピカピカであったりトイレが徹底して清潔で
あったりすることは当然で、書類やファイル関係もしっかり
定位置管理され置き場所が決まっていないものは無いと
いってもいいくらい徹底されています。

先週ペガサスキャンドルさんに工場見学にいきました。
一年前にも行かせて頂来ましたので、２回目という事
もあって強烈な衝撃にも似た印象の強さはありません
でしたが、今回は社長さまが最後に質疑応答して
いただき、本当にありがとうございました。社長様の
お話をおうかがいしてさらに改善は少しずつ小石を
積み上げる様に進めていくのだなと感じました。
力を入れすぎても崩れてしまうし、気を抜いていては
形になりません。時間もかかれば大きな成果を一気に
望んでは旨くいきません。

今回ペガサスキャンドルさんの本当の意味ですごい事は
単なる”ロウソク製造工場”からの脱却を実現している事
だと思います。　そのキーワードは『ロウソクを通して世の
中にどんな価値を創造し提供できるか？』という事、その
質問に対し見事に答えることの出来る事業展開を実現し
ていることだと思います。

創業７０年という超老舗企業でさまざまな時代を乗り越え
られた結果、キャンドルを通しお客様に新しい生活スタ
イルやサービスを提供する事業を実現されています。
代表的なサービスは”結婚披露宴のテーブルコーディネート
提案”これは本当にロウソク屋さんの粋を見事に超えた
事業展開だと感じました。並みの努力ではこうはなりません。
経営者の方をはじめ社員の方々が一致団結して、
同じ方向を向いて進まれた結果だと感じました。

長い間に多くの経営革新を実現されていますが、その
ベースとなっているのが”環境整備”だと思いました。
徹底した環境整備を実現する事によって、社内の規律を
守り、風土を高め、新しい高い基準の常識を作り、方針を
全社員にまで浸透させる風土や高い生産性を実現する
工場や新しい価値を生み続ける開発力、強烈な営業力
さまざまなものが環境整備を通して実現されているような
印象を受けました。書き出すとまだまだ言いたいことは
ありますが、今日はこの辺でまた続きは後日。

を守ることは大変重要です。これくらいは大丈夫という感覚が
大きな事故を引き起こしたり、とんでも無い失敗を引き起こし
たりします。車を運転していても無意識に交通違反をしている
ことがあります。先日も車線を変更した時無意識のうちにウイ
ンカーを出さずに車線変更してしまい、後ろに単車に乗った
警察官が居て危うく捕まるところでしたが見逃してくれました。

ちょっとした気のゆるみで普段は守っているルールや決まり事を
守らない事があります。
ひとのこころは大変弱い物で仕事上のルールでもこれくらいは・・
と言う軽い気持ちでルールや決めごとを守らないと、最初は問題
ないのですがだんだんとルールを守らなくても良いという状態が
常識となりそれが会社の風土や習慣を作ってしまいます。一端
そうなるとその会社の風土を改善するのはかなり難しいです。
最初は１人が軽い気持ちで俺くらいこれくらいのことは良いだ
ろうとルールを守らなければ、それは確実にその会社の文化と
なり始め決めたことは守らなくて良いのだと言う風土が根付いて
しまい、経営の質を大きく下げてしまうことになります。

そういった意味でも人の心のあり方が経営に大きく影響をもたら
します。　私たち１人１人の心のあり方をしっかりと前向きに律し
なければ良い会社は作れません。難しいことではありますが
その事を意識しているだけで全く違うと思います。

って一言で言いますがなかなか難しいですよね。特に仕事上での
意思統一や価値観を共有するときのコミュニケーションで大切な
のは「正確さ」「明確さ」ではないでしょうか？

私たちのような製造業で合い言葉のようにして言われる。単語が
ありますが「生産性」と言う単語は、業種業界作り方など
によって同じ言葉でも概念が違う場合があります。

生産性を上げよう！と目標を立てても　生産金額を上げるのか
時間を短くするのか　人を少なくするのか　場所を狭くするのか
粗利を大きくするのか　いろいろな基準があり　何を基準にする
のかで、その言葉の意味が大きく変わりますし、その後の戦略も
大きく違います。

良くする会話で　「あそこの協力工場に頼んだら値段が高い！」
と言う会話がされます。しかし　高い　というのは何と比べて高い
のか　いくらだったら適当な値段だったのかはっきり解りません。
でも　誰かが「高い」と一言言ってしまえば　その工場は高い
物になってしまいます。　しかし　そこで一言　何と比べて高いのか？
他の工場ではどうなのか？と　その「高い」の言葉の意味を深め
るための質問をしていくと意外と高いと言うよりも、質が良かったり
対応力があったり、安いと思われている所の品質や対応力が低かったり
実際は　「安い」「高い」の言葉はその人の感覚や感想であって非常に
曖昧な物だったりします。

社内　社外含めてしっかりと意思統一し価値観を共有するコミュニケーション
ってなかなか難しい物です。　価値観を共有したり意思統一したり
するための手法として　正確さのを深めるための　質問や
明確さを引き出すための　質問が大きな力になると思います。

に行きました。第１ラインの北村君おめでとうございます。
良い結婚式でした、奥さんも大変良い感じの方でした。
本当に幸せそうでした。

しかし、いつもいつも社員の結婚式ではスピーチをしなければいけないので
困ってしまいます。いつもスピーチのネタを考えるとき、「もっと勉強しておけ
ば良かった」っと後悔しなが内容を考えています。
松谷部長も私と同じくらい乾杯の音頭でスピーチをしていますが、彼はさす
がになれた物で、ほとんど即興で上手くスピーチをこなしているようです。

白髪の増えた松谷部長がスピーチを終えた瞬間の男らしい？顔です。

難しいですね。
私のノートパソコンがネットにつながらなくなり、再インストールをする必要が
あるのですが、なにやらいろいろと必要な物がいるようで、故障してから２週
間もたっているのですがいまだに再設定出来ていません。単に私がPCの事は
他人任せにしていた付けが回ってきっと言うことでしょう！

基本的にはブログは毎日書くつもりなのですが、連休明けに再設定するまで
お休みになりますが、時間と環境が許せば別のPCから書くようにしますので
見に来てください。

お盆休みは皆さんはどう過ごされるのでしょうか？
私は嫁さんの実家　「熊本」　帰ります。大変良いところで毎年熊本に帰るのが
楽しみです。　馬刺し最高！　グラム２０００円の馬刺しは高級牛肉よりも甘く
感動します。是非　熊本に行って本物の馬刺しを食べてみてください。

人と話をしていて少しイヤな気持ちになるパターンの会話があります。それは結果に対して自分に問題がある
と言う観点からは話をしないで、自分以外の所に問題をもっていき一切自分の行動や結果から学ぼうとしない
人と話をしているときです。　自分の周りに起きている全ての結果は全て自分にあると受け止めなければその
人は成長もしなければ周りからも受け入れられなくなると思います。

業績不振の会社が　景気が悪いからだ　と原因を自社に見るのではなく自社以外の景気の責任にしていたら
その会社は改善もせず学ぶこともせず最後には世の中から必要とされずなくなってしまいます。

人も同じ事が言えます。自分が上手くいかないのは　あいつの責任だ　と自分以外の人の責任にしたり、周り
の状況に対してグチを言ったりしていたら確実にその人は世間から必要とされません。そういう人はトラブルば
かりを引き起こし、他人にその責任を転嫁し学ぼうとしません。学ぶことを放棄し一切成長しません。
逆に、周りに起きている状況や結果に対し全て自分に責任があると解釈し、自分に問題があるとしたら何か？
と自問し多くのことを学ぼうとする人は確実に変化し成長します。そういう人が結果に責任を取ると言う人だ
と思います。

目標を設定するときに出来るだけ具体的に数字や期日を決め、目標が達成したときの状況までありありと
イメージすることが大きく目標達成に影響すると言います。　目標があやふやだと行動もあやふやになり
欲しい結果が手に入りません。　数字で目標を設定したり期限を切ったりすることを嫌う人がいます。
もったいない話ですがそういう人は、同じ行動をして目標を明確に持っている人と比べると格段に成功す
る確率も違いますし成長するペースも違います。それは何故かというと目標を持っている人は基準が出
来るからです。基準がある人とない人では学ぶ数も違えば方向性の正確さも違います。

目標の明確化のポイントは言葉（文章）と数字で設定し期日を切る次に達成した状況をイメージできる
ように簡単な絵にするとよりリアルに目標を感じれると言います。　明確であればある程その目標に対
する行動や対策が明確になるので具体的なアクションも効率が良くなり達成する確率も高くなると思い
ます。また目標に対して自分の感情を入れ込むことが出来るとより達成率は高くなると言います。
感情移入です。これは又別の機会に書きたいと思います。

私たちの工場で目標を設定するときに“生産性ＵＰ”を目標にします。ではその「生産性」とはいったい
何を指して生産性なのでしょうか？ここが明確でなければ何をすれば良いかも解りませんし、本当に
何を目指しているのかも解りません。　生産性とはなにかを明確に出来たとしても現状の生産性と
目指す目標の生産性を数字で表現し共有する必要があります。このプロセスをあやふやにしていると
組織の力は１つにならずバラバラとなり本来ある力を出すことも出来なければ成長も出来ません。
逆に、目標を明確にし全員がしっかりと共有できれば想像以上の力を発揮することも多くあります。

失敗したときのことを考え、目標を持てなかったり、行動をしなかったり、目標を手に入れることをあきらめたり
かなりの確率で簡単に手に入る物しか目標を持てなかったりと、自分の行動に制限を自動的に掛けてしまうこと
があると思います。　　そもそも目標を設定して行動にしてみた結果に対して失敗した、ダメだ、無理だ、と言う
解釈をする事事態が上手くいかないと思います。真剣に行動してみたがその方法では目標が手に入らなかった
としても、失敗と受け止めるのではなく　”この方法では目標は手に入らないと言うことを学んだ”という解釈をし
何がどう上手く行かなかったのかをチェックし次に生かせばいいと思います。つまり行動した結果の解釈はたった
の２つだけです。“成功”　か　“学びの経験”　と言うことです。

　“成功は学習の結果であり、学習は間違った決定の結果である”　

成功は多くの学びからできあがり、学ぶことは多くの行動（経験）から得られると思います。目標を持って考えて
ばかりいるのではなく、まず行動してみることです。そこから多くの可能性が開かれてきます。

　“今すぐ下される間違った決定は、最後まで引き延ばされる決定より優る”

今すぐ行動しましょう何でも良いから！

自分の目標を持てない人の原因の１つに　目標を持ってしまうと失敗したときのリスク（恐怖）を感じてしまい
目標すら持たなくなると言うことがあります。　おそらくそういう人のほとんどが失敗の経験がありその時の
経験が否定的なイメージとして残り、目標に対するモチベーションが上がらないのだと思います。

私も今まで多くの失敗やいやな経験いろいろな否定的な感情が出てくる体験をしてきました。
反対に多く成功体験や嬉しいことやいろいろな肯定的な感情が出てくる体験もしてきました。

感情を如何にしてコントロールすることが出来るかで、自分の人生が大きく変わるのではないかと感じていま
す。　イヤなことがあったとき自分の感情はネガティブなものになり、その感情は自分自身の行動や思考まで
も否定的な物になってしまいます。考え方や感情がポジティブな人は行動も前向きになり、最終的に欲しい結
果を得ることが出来るとおもいます。では行動の元になる感情はどの様にしてポジティブにコントロールする
事が出来るのかが重要です。感情のコントロールです。

感情は出来事や経験に影響され感情が出ると思われがちですが、私は経験と感情は別の物で経験や結果に
対し自分がどの様な意味づけをするかによって自分の欲しい感情を得ることが出来ると思っています。
よくたとえ話で、財布の中に”１０００円しか入っていない”と考えるのか”１０００円も入っている”と考えるのかに
よって自分の感情も違うと言われますが、経験や結果に対し意味づけし感情をもつ、全て自分の選択であり誰
かに与えられる物ではないと思います。　感情は出来事を見てどう解釈するかによって変わるし、解釈の仕方
を変えることによって感情も変えることが出来るという事だと思います。

”感情は体で作る”とも言います。　　いつも否定的な事を感じ自信のない人の多くは猫背であったり、下を向く
癖があったりします。反対に自信がありいつも前向きな人は必ず胸を張り堂々としています。そんな事からも人
の感情は体で作ると言えます。

経験や結果に対する意味づけを自分に力を与える物にし　姿勢や行動を意識しポジティブな感情を作り出す
事を意識し始めると自分の人生が大きく力強く前向きに変化し始めると思います。

本日から３日間㈱武蔵野でセミナーに参加しています。
今まで多くのセミナーやコンサルタントの先生にお世話になりましたが、大変刺激的
で、多くの学びを与えてくれる会社です。特に小山社長は大変ユニークなかたで、その
ユニークさが成功の秘訣ではないかと思えるくらい、柔軟で臨機応変で理論的で、思想の
明確な経営者であると感じます。これから多くのことを勉強させていただき、自社の成長に
役立てさせていただきたいと思います。

我々の会社でも”目で見る管理”や”見える化”などの分かりやすい改善もやっておりますが
武蔵野さんの環境整備の”見える化”は非常に徹底されたもので、経営者の思想、方針が
全従業員に浸透し実践されている証にもなっているように感じました。
これから多くのことを吸収し実践させていただきたいと思います。

ムダについては金曜日から続きを書かせて頂きます。

最近、夜中早朝時間を問わずセコムから私の携帯に連絡が入る、『ただいまキシ
モト様の社内で異常信号が発信されましたので警備のものを向わせております』
しばらくすると『特に異常は発見されませんでした、多分小動物か何かが移動し
熱感知システムが作動したものと思われます。』・・・・このパターンで今週は３回
夜中と早朝に起こされましたが、以前の契約していた警備会社では一切無かった
話なので、警備の強化という意味では安心ですがこれが頻繁に続くと私も本気を
出さねばなりません・・・社内の小動物退治？？　ねずみ　か　いたちの抹殺作戦
です。だれかよい知恵をお貸しください。