大阪のオーダー家具工場　株式会社キシモト　社長ブログ　『ものづくりから学んだこと』

オリジナル商品の試作着実に進んでおります。

今度はテーブルこれはなかなかアイデア商品です。

合板をカットして天板と足に分けて、組み合わせたら

簡単にテーブルになる仕組みになっています。

いらないときは、バラバラにしたたんでしまえば、ちょっとした

隙間に収納できます。ワンルームで暮らしている方や、アウトドアーでも

使える優れものです。これ良い感じです。
　
　
試作品　角テーブル
　

　
　
試作品　丸テーブル

オリジナル商品を開発している途中で、ある革製品を中心に

オリジナルブランを立ち上げておられる会社が、ＯＥＭ生産の依頼が

あり、また今後も共同で製品を開発するお話が舞い込んできました

動いていれば新しい世界がどんどん開けますね。　　

　
　
ご依頼頂いた　三脚チェアーの試作です。　
　

良い感じですね。革の感じが非常に味が出ていて良いんです。

木質の足は少しブラウン系の色を付けたら重量感が出て良い感じに

なると思うのです。

これだったら皆さんならいくらで変われますか？１万円台前半なら

買いだと感じました。しかしブランドと見せ方と売り方で大きく

値段は変わるでしょうね。

最近、遅まきながらキシモトのオリジナルブランドを立ち上げようと

話が盛り上がっております。

しかしながら家具のオリジナルブランドと一言で言ってもかなり

難しゅうございます。コンセプトやデザイン、材質、作り方、価格設定や販路

様々なことを意志決定し追究していかなければいけません。

ＯＥＭ生産中心の我々の脳みそではなかなか前へ進まないので、

まず、思いつくものを作ってみようと言うことで、顧問と製造部長の間で

日々試作してくれ言います。
　
　
オリジナルのブランドを立ち上げオリジナルの製品を作ると言うことは

全くの無から１をつくりそれを育てていく作業です。誰からも賞賛されないかも知れ

ない、未開の地に入っていくのです。非常に迷いますし途中で横道にもそれますし

時間も掛かりますし、あせりも出ます。産む苦しみはありますが、それ以上に楽しいものです。
　
何とかやりきりたいですね。
　
試作１　ステンレステーブル
　

　
　
最初、白い足や赤い足がついていたのですが、ブラウンにしたら

まあまあ良い感じになったと思うのですが皆さんはどう思われますか？

どこで使うねんと聴かれると困るのですが、世の中に無い物が出来ていると

おもいます。　ステンレスの板を鏡面からヘアーラインにしたらかなり良くなると

思うのですが、でもボツらしいです。

皆さんは人生や仕事に色々なことについて真剣に助言してくれる

相談相手はお持ちでしょうか？私は色々な角度から相談し助言して

時には手助けしてくれたりする先輩を常に４～５名います。

人間は困ったとき自分の過去の経験値や価値観の中で

判断し行動します。　しかし経験したことのない問題や障害が出てきたとき

力になってくれるのが、経験者です。お金や資産があってもダメです。

本当の意味で深く考え考え抜いて答えを出し行動し結果を出しておられる方が

世の中には五万とおり、自分の抱えている問題なんて屁の突っ張りでもない

簡単に答えを導き出される方が先輩として相談できる方がいれば１００人力です

しかし、人に相談をすると言うことは非常に勇気のいることです。

こんな事言ったら馬鹿にされるんじゃないか？

相談したら逆に食い物にされるんじゃｙないか？

だまされたらどうしよう？

つけ込まれたらどうしよう？

先々で頭が上がらなくなったらどうしよう？

・・・・・等々　人間は本当に弱い生き物です。

相談することは非常に勇気のいることです。しかし自分の弱い部分を

見せることが出来れば、その相手はそれ以上に深い信頼関係ができると

おもって私は相談します。人は周りによく見られたいですし、かっこよくもありたいです。

しかし時にはそのプライドがじゃまになり自分の行動や判断基準に制限を

与えてしまいかねません。それならば私はそんなちっぽけなプライドを守るよりも

もっと大切なものを守りたいです。それが自分の人生の目的であり、役割だと思います。

くだらないプライドを守るために、ほんとに大事なことを見失わないために、

出来るだけ多くの方に真剣に相談できる仲間を常日頃つくっておきましょう！

しかしいくら相談しても決断するのは自分自身です。
　

責任を持って仕事をやり遂げていくためには、仕事に関係している人々が

お互いの信頼関係も生まれ、より良い仕事ができるようになるのです。

　
これは、稲盛和夫さんの言葉です。

私もなかなか人の欠点や上手くいっていない所を指摘することは苦手です。

人は嫌われたくないと言う自己防衛本能が強くありますから、言いにくいことは

避けてしまいます。

しかし本音で語り合えない仲間は本当の仲間では無いですし

強い力を発揮することが出来ません。

本気で語り合える仲間や人のために本気で語れる自分自身をつくっていきたいですね。
　
　

良く工場見学にお越し頂いたお客様から、「よくキシモトの従業員

方々はキビキビと働いて改善や掃除を前向きにしっかりされて

羨ましいです」と言われることがあります。そうおっしゃって頂くと

嬉しいのですが、実はそれはそんなに特別なことでは無いと思っています。

多くの幹部の方や経営者の方は部下に対して「掃除をしろ！整理整頓しろ！」

と指示をされます。がそれでは片手落ちです。”なぜする必要があるのか”

を徹底して説明しなければ一時的な行動で終わりますし、なぜを繰り返し

繰り返し説明することで行動の必要性が理解でき本当に理解できた人は

継続してその行動を続けてくれます。しかしこの”なぜ”の説明をするのが

結構エネルギーの掛かることですし、聞く耳を持つ習慣を作るのが

前提に必要となります。この前準備をしないで話をしていると、途中で

聞いていないことに気付き、上司や経営者は怒りで人を動かそうとして

しまいます。結局怒りや恐怖の力で動かされた部下の人たちは

嫌な感情が残りその上司の言うことを聞かなくなってしまいます。

　
　
”なぜ”を語りながら上司と部下との信頼関係をしっかり築いて

いかなければ、行動は継続しません、逆に信頼関係と必要性を

共有できれば行動は継続できると思います。
　
ぜひ、色々な場面で語り合あいましょう。

野球、日本代表　韓国に１４－２で勝利し凄かったですね、

リアルタイムでテレビを見て観戦していた人は興奮したでしょうね、

私は残念ながら見たかったのですが忘れてしまってあの歴史的

瞬間を見逃してしまいました。

韓国とは宿敵同士と言うことでどちらも本気で戦ったでしょうし

実力の差はほとんど無いと言っていいでしょう、前評判で言えば

韓国の方が優勢だったように思います。　が、なぜ今回の対戦では

１４－２と日本が圧勝したのでしょうか、　幾つか要因はあると思いますが

一番大きな要因はチームが完全に１つになったのが日本だった

と言うことだと思います。なんとしても勝という思いがとんでもなく

韓国より日本チームの方が強くなり、しっかりと全員の考えベクトルが

一致したのでしょうね。それは１人１人の能力を１つにしとんでもなく

強烈な強い力にまとめ上げることが出来たのだと思います。

韓国の選手は優勝すれば徴兵制度を免除されるなどの、これも

かなり強烈なインセンティブですが、今回の日本は、それまでの不調を

鬱積させていたイチローが１回から大活躍しそれによりリーダーの存在

がはっきりし、他の選手が強烈に引っ張られ多くの選手が自分の能力を

発揮し、相手に能力を発揮させるスキさえ与えないくらいの

気迫があったのだと感じました。

この　ベクトルを合わせ　力を１つにすると言うことを実現できた瞬間

とんでもない想像を絶する最高の結果をもたらすのだと感じました。

２日目後半に木工所を二件見せて頂きました。凄かったです。

日本の木工所ではおそらく考えられないほどのおがくずの

ほこりでした。この状態で仕事をしていって嫌にならないのが

不思議でした。良いとか悪いとかは別にして考えられない

状態のおがくずのほこりが舞っていまいました。このときほど

マスクを持参していて正解だと思った事はありませんでした。

デジカメの写真が空気中のほこりでちゃんと写らない程です。
　

　
設備は単純な物を工夫して非常に上手く使い良い加工

をされている感じでした。
　

無垢の材料を削り出しをして模様を入れる技術やそのコストは

優れているのかも知れませんが、なかなか見れない物を

見たような気がします。
　

　
　
中国に来て２日目でしたが、文化の違いや考え方の違いで

ここまで仕事のやり方が違うのかと思い知らされた感じがしました。

何がよいとか、どちらが上とか下とかの意味ではなく、価値観の

違いが仕事のやり方や生き方違いになるのが良く感じられました。

中国訪問２日目ですが、

朝から樹脂成形品の製造工場に行き、昼からガラス加工工場

木工所２件と色々見せて頂きました。小さな町工場から大ききな

工場まで様々な所を見学し大変勉強になりました。

一件目の樹脂成型品の工場はお世辞にも綺麗と言える工場では

ありませんでしたが、できあがりの製品は非常に丁寧で美しい物

でした。
　
二件目のガラス工場は比較的大きい工場で設備も充実していました

生ガラスに焼きを入れて強化ガラスにする設備や、穴をあげるボール番や

ガラスを曲げる炉のラインもありました。凄かったのでクリーンブースを作り

塗装設備があったのが良かったです。
　
　
　
このガラス工場は日本だけでなくアメリカやヨーロッパからも注文を受け

大量に受注を受けているようです。サンプル製品も多くあり色々な加工が

出来る工場でした。
　

先日中国へ行った時の話ですが、

香港空港から中国に行くのにリムジンバスに乗っていくのですが、

英語がわずかに伝わる程度なので非常に不安でした。

係の女性が案内してバスの乗り場まで案内してくれたのですが

何時になったら出発するのか、本当に出発してくれるのか

不安な思いをしながら待つこと２０分ようやくおじさんが呼びに来てくれて

香港空港を出発、１時間半ほどで香港と中国の境になり

車に乗ったまま香港からの出国手続きと中国への入国手続き

です。リムジンバスと言っても日本車のアルファードで５～６名の

合い乗りです。入出国手続きの時、パスポートの写真と

本人の顔を照合するのも車に乗ったまま、ドアを開けて、向こうは

窓越しに1人1人の顔を確認して終了至って簡単に手続き終了でした。

ここまで来たらホテルに直行と聞いていた私達は安心していたのも

つかの間、どこかのスーパーマーケットらしき所の駐車場に突然入り

皆さん降り始めるのです。私達はどうするべきか解らずとまどっていたら

後ろの席に乗り合わせていた日本の方に「乗り換えですよ」と優しく言われ

ほっとしつつバスを降りました。乗り換えのことなど一切聞いていなかった

のでどうなることかドキドキしました。そんなこんなでトータル３時間

ほどバスに乗りホテルに着きました。朝７時に自宅を出てから約１１時間の

長旅でした。非常に疲れました。

先週末から今週頭にかけて５日間中国へ行って参りました。

香港空港からバスでシンセンを経由してトウガンと言うところに行きました。

あらかじめ聞いていた気温は２０度前後と言うことだったので、

ちょっと薄着をして行ったのですが、大変寒かったです。

日本に寒波が入ったのと同じタイミングで中国大陸にも寒波が入り

寒かったのでしょう。

今回行った目的は新しい得意先様の製品を生産するに当たり

部品の調達のために中国へ行きました。

日本もかなりの不況ですが、中国でも日本以上に不況が

現実化しているようです。　現地の工場を視察途中の道で

多くの大型工場が閉鎖状態にあるのを目にしてきました。

１日目はとりあえずホテルにチェックインをして、お世話になる会社

の事務所に行き取扱商品や業務内容をお伺いして、お食事タイムです。

やはり中国で食べる中華料理はうまいです。かなり安いようですが日本人に

合う美味しい料理を頂きました。１日目に行ったお店は魚介類の食材は

水槽から自分で選べたり、肉類も自分でチョイスできるように陳列して

ありました。見ているだけでテンションの上がるお店でした。

　
スッポンから伊勢エビまで沢山の魚介類の食材が揃っていました。

こんなでかいフカヒレの入ったスープなんか美味いでしょうね、

残念ながら今回はそのような高級食材にはありつけませんでしたが

ほんまもんの中華料理をいただけて幸せでした。

そんなキャッチフレーズを名刺の一番上に書いてある会社見た

ことありますか？　　　　　すごい会社が南堀江にあります。

その名は「株式会社es」(エス）。　先日見学に行かせて頂きました。

南堀江のある一角におしゃれな４階建てのビルがあります。

一番上はデザイナー集団の事務所なんとデザイナーさん４０名もい

らっしゃるらしいです。グラフィック、住宅、店舗、工業デザイン、

インテリアデザイン様々なジャンルのデザイナーがひしめいている事務所です。

ではこの会社は単なる大きなデザイン事務所なのか・・と言うと違うんです。

３階はカフェレストラン、２階はインテリやショップ＆ショールーム１階が

なんと家具工場！！一体何屋さんでしょう！・・・

実はリホームを軸とした会社で　　「リノベる」　と言う

ブランドでリホームをパッケージングしてしっかりとこだわったリホームを

展開されている会社さんです。中古マンションや戸建住宅をリホームと

パッケージングして販売する事業をされています。店舗デザインや事務所設計

など様々な事業を展開されています。３階のカフェでは食へのこだわりもあり

無農薬野菜を使った料理を出されています。女性が喜ばれそうな内装と料理が

たくさんです。お芋のアイスを頂きました非常に美味しかったです。

２階のショウルーム＆ショップは　es のこだわりの空間がしっかり表現されています。

黒を基調としたベットルーム

白を基調としたリビング

ガラス張りのお風呂

一見　とんでもなく奇抜に思えますが、これが実際見てみると

欲しくなるおしゃれな感じなんです。そして値段が安い！詳しくはお店で！

１階は　es 　のこだわりとお客様の要望をミックスされて作る

オーダー家具工場、職人技の光る工場ですね。我々の工場とは全く

考え方が違う工場です。すごく良かったです。

社長さんは３４才と大変若く非常に感性豊かな方です。

突然おじゃましたのにニコニコと出迎えてくれて長い間

お話頂きました。「すべてを話そう。」を実践した頂き有り難うございました。

是非皆さん一度見に行ってください。

もうすぐクリスマスと言うことで、我が家でもクリスマスツリーを

飾ろうとなったのですが、よく考えると今年の春に大掃除したときに

捨ててしまっていました。　なので大至急心斎橋の急東急ハンズに買い

に行きました。一階の奥に最新のクリスマスツリーや派手なオーナメント等が

売られていました。何を買ったらいいのかかなり悩みました。

以前うちにあったツリーはかなりぼろぼろになっており

キラキラの電飾もかなり古い感じで、時代を感じさせるものが

あったのですが、いまのツリーはわざわざ豆電球がつながっている

ような電飾は必要なく、光ファイバーがツリーの葉っぱのあいだから

出てきていて、電球を木にからみつかせる必要がありません。

非常に綺麗に光りまんべんなく光がキラキラして非常に美しいです。

子供達が飾り付けをして完成させました。

高さ１メートル以上あるツリーで非常に綺麗なのですが

クリスマスが終わったら何処になおすのか全く考えずに

買ってしまっているので、収納場所が悩みどころです。

しかし、思ったより非常に美しいので大満足です。

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大阪　オーダー家具　収納　食器棚　リフォーム　インテリア
オリジナル収納家具「オーダースタイル家具.com」

めっきり涼しくなってきたと思ったのに、今日もかなり暑いですね。

大阪は特に湿度も高く気温も高いので、やり甲斐のある気候です。

　
今月は工場見学がそこそこ詰まってきています。リホーム店さんや

経営コンサルの方々や、海外からも多く来られる予定です。

キシモトが工場見学を一般に公開しているのは、いくつかの理由があります。

１つ目は、工場を見て頂いて、意見を聞いて新たな改善活動に結びつける。

２つ目は、お客様に来て頂き、社内の仕事を見て頂くことにより、社員の仕事に対する

　　　　　　　意識も上がり、自分の仕事に誇りを持つ事が出来る。

３つ目は、営業活動です。仕事につながる情報収集や工場を見ていただいおて、この工場で

　　　　　　　自社の製品を作ってもらいたいと思って頂く事。

４つ目は、製造業だけでなく様々な業種の方に見て頂き、少しでも良い影響を与えたい。

そんあな想いで工場見学を行っております。

皆様、お気軽に工場見学にお越し下さい。　

経営改善の何か良いヒントが見つかるかも知れません。

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大阪　オーダー家具　収納　食器棚　リフォーム　インテリア
オリジナル収納家具「オーダースタイル家具.com」

今日から９月です。先週は局地的な大雨が続き大きな被害が

でたようです。大阪ではあまり被害は無いようですが。

今週に入っては西日本全体で残暑が厳しくなるようで、暑くなったり

涼しくなったり、大変です。体調管理に充分気を付けて体を

こわさないようにして下さい。　毎年思うのですが大阪の夏の暑さは

沖縄よりも厳しいですね、今週も大阪の最高気温の予測は沖縄より

高いんですよね。　暑い暑いと言っていても何も始まりませんので

この暑さは、やり甲斐のある気温だととらえて前向きに頑張りましょう！

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大阪　オーダー家具　収納　食器棚　リフォーム　インテリア
オリジナル収納家具「オーダースタイル家具.com」

以前、「キシモトは家具作り物づくりを通して世の中に何が出来るのか？」

そんな質問をされたとき、私は何も応えられませんでした。そんな自分に

対して、悔しさと強烈な危機感を感じたことがあります。経営者の私が

そんな意識では、近い将来キシモトはお客様に必要とされずつぶれてしまう。

そう感じました。単にメーカーの下請けとして物づくりをするのではなく、

直接お客様に喜んで頂ける、物づくりやサービスを開発していかなければ！！

と強く感じました。

お客様に直接喜んで頂けるサービスや物づくりを目指して変化、

変革、改善をして行きたいと考えています。

キシモトは「家具作りを通してお客様の夢を実現するお手伝いをしたい」

と考えています。

夢の空間を実現するお手伝いです。お客様が感動や充実感や達成感

を感じて頂くことが出来る、そんなサービスがキシモトで出来ることを

心から願っています。お客様から「キシモトで家具を作ってもらって良かった」

「大切な家族との時間を過ごす、夢の空間が出来て良かった」そんな感想を

言って頂けるような、商品作り、サービス作りを進めていきます。

家具作り、ものづくりを通して夢の実願をお手伝いするという事が

キシモトの役割であると考えます。

昨日は武蔵野さん主催のパクリウォーカーが有りました。４１名の方々が

お越しいただき、大忙しの１日でした。

皆さんさすがに真剣に見学して頂き、案内する我々もいつもより真剣に

なってしまいました。普段から勉強をしっかりなさり、自分の職場でもしかり

改善や環境整備を実践なさっておられる方達なので我々も非常に勉強になり

ました。

アンケートにも真剣に答えて頂き多くの方に良いお褒めの言葉いただきました

が、数件ご指摘もいただきました。しっかりと参考にさせて頂きたいとおもいます。

全国から多くの経営者や幹部社員の方達にお越しいただくことが出来て感動しました

皆様ありがとうございました、またお越しください。

本日、お昼から（株）武蔵野様主催の「パクリウォーカー」が弊社で行われます。

「パクリウォーカー」とは他社の内部を見学し歩き回り、良いところをパクリまくる、

と言う意味で、簡単に言うと　「会社見学です」面白いネーミングです。

来られるメンバーは武蔵野さんの会員の企業で４１名です。皆さん大変立派な

企業の経営者幹部の方々が来られます。緊張しますね。

お越しいただく企業は皆さんキシモトより環境整備が進んでおられる所ばかりで

キシモトを見学して頂いて何か参考にしていただける所が有るのか不安ですが

精一杯がんばりましょう！

今回のイベントに向けて、新たに多くの環境整備が従業員の皆さんの手で行って

くれていますが、↓これが会社の至る所に貼られているのですが、いいのでしょうか？
　

　
いいんでしょうね、これで？？

社員旅行に行って参りました。

皆で楽しい時間を過ごすことが出来ました。

場所は「湯村温泉　井づつ屋」さんです。天皇陛下もお泊まりになったという

だけあって大変言い旅館でした。温泉も料理も良かったです。仲居さん達の

対応も非常に良く気持ちよく泊まれました。

行き道のメインは「かに食べ放題」でしたが、私はんんんん・・でしたね

っと言うか、バスで移動中にすでに浴びるほど焼酎を飲んで酔っていました

ので、良く覚えていません。だだかに食べ放題なのにかにの固い殻を切るため

ハサミが無いのが残念でしたが、出してもらっても使っても使っていなかった

ようです。

夜の宴会では、全員参加の隠し芸大会をやりました。最高に楽しかったです。

私はチアガールの格好で「恋愛レボリューション」とメイドカフェの格好で

「夏の扉」を歌いました、あまりにひどいので写真はお見せできません。

皆、思考を凝らして楽しい芸をやってくれていました。

また来年、更に素晴らしい隠し芸大開が出来たら最高ですね。

２月１日より串カツ屋をオープンしております。

串は、二度づけお断りの串カツです。内装は昭和のレトロ調に

なっております。なかなかいい雰囲気のお店です。串や一品も

美味しいですよ。是非お越しください。お店の名前は「ゑびす」です。

私も毎週のように自腹で社員の人たちと飲みに行ったます。

私のお薦めは、エビと貝柱とモチです。珍しい焼酎も起き始めていますので

酒飲みにはたまりません。しかも安いです。今週末（土）一緒に飲みませんか？

　
休みの日は家族連れの方も多いみたいです。是非皆さんお越しください。　

「串かつ　ゑびす」
住所：大阪市平野区喜連４－８－７９
ＴＥＬ：06-6790-0110

キシモトの基本行動

１、大きな声で挨拶

２、ニコニコ笑顔で元気よく

３、キビキビと素速し行動

４、感謝の気持ちを持つ

　
　
１、大きな声で挨拶は、当たり前のことですね、説明するまでもなく出来て

当然のことですが、これが結構出来ていません。普段の生活の中でも

朝一番「おはようございます！」とはっきり大声で言ってる

人は少ないのではないでしょうか。　私は朝目覚めた瞬間から元気いっぱいで

行動できるように心がけています。　特に朝の挨拶は相手に与える影響だけで

なく自分自身に与える影響が大きいように思います。
　
　
２、いつもニコニコ元気よく、は何が起きてもどんな状況にあっても、いつも元気

よくです。人は状況や結果によって元気になったり暗くなったりすると思われていますが、

実際は人の感情はコントロール出来るもので、状況に左右されずいつも元気でいれば

いやなことや、困ったこともぶっ飛んでいきます。
　
　
３、キビキビ素速い行動、は何をするにも素速い行動が大事です。だらだら、ズルズル
　
していては何も良い結果は生まれませんし、前へ進みません。即行動です。
　
　
４、感謝の気持ちを持つ、は普段当たり前と思っていることや、やってもらって当然のよう

な事、全てに感謝すると言うことです。

　
　
１～３は、行動面です、挨拶や元気、行動は、その人の行動に関わることで、全てプラス

方向に言っています。人の行動は、その人の考えにより影響を受け行動に移ります。

考えはその人の持つ感情により影響を受け考え方その人の思いが浮かびます。

感情は、出来事や結果により嬉しかったりワクワクしたり悲しかったり暗くなったりする

と思われていますが、違います。感情は自分の選択で感じ方が違います。同じ状況や

結果を目の前にしても、人によってはワクワクしたり、イライラしたり、暗くなったり

違うものです。つまり感情はその人の選択で感じられるものなのです。

その感情がプラスであれば考えもプラスとなり行動もプラスとなります。

しかしこの感情は目に見えませんし、自分でも知らない間に暗くなったり、イライラしたり

マイナスの方向に進んでしまうことがあります、これを止めるためにコントロールしやすい

行動面を最初からプラスに持って行き、常に自分の感情をプラスに持っていくと

必然的に考えや思いもプラスとなります。　人が幸せになる原理原則です。

思考は実現します。暗い思いは、暗い現実を実現し、明るい思いは明るい現実を実現します。

去年の一番の話題の１つ”食品偽装”問題、今年も引き続き話題になりそうですね。

船場吉兆が営業停止となり民事再生の道に追い込まれ厳しい再建の道をスタート

すると言うことで記者会見があったそうです。今回代表に就任されたのが年末の

記者会見で有名になったあのお母さんです。年末の記者会見では素晴らしい

パフォーマンスを見せてくれましたが、やっているご本人は大まじめなんですよね。

自分の判断や行動と世の中の評価に大きなずれがあるのは誰が見ても解るはずなの

ですが、それをはねのけてしまう位の大きなパワーがあるのでしょうね。新しく代表に

選ばれて再建の道を行く先頭に立つにふさわしいと選ばれるだけの影響力があるのですね。

私は違う意味で船場吉兆に言ってみたくなりました、あのお母さんに会ってみたいです。

あのときの記者会見で、隣の息子さんにどうしてあんな耳打ちをしてしまったのか、

ストレートに聞いてみたいですね、周りにはあの行動を止める参謀役がいなかったのか

育てることが出来なかったのでしょうね。

かなりのワンマン経営だったのでしょうね、ワンマン経営もやりようによっては

良い手法なのですが、度が過ぎると社長が裸の王様になってしまいます。

これから再起をかけてスタートする船場吉兆さん是非がんばって欲しいですね。

今日から本店がオープンらしいですが予約でほぼ満席らしいです。お客様は

に感謝ですね。

新年から工場見学が連続しています。

昨日お越し頂いた、ＮＴＴソルマーレ（株）の皆様大変熱心に見学した頂ました。

あまりの熱心さに私も熱くなって次の工場見学の時間まで食い込むほどでした。

お越し頂いたのは、社員教育を担当なさっている方々で、こちらの会社はマンガを

携帯用に編集し掲載する番組を立ち上げており、この数年で５０万人以上の優良会員が

登録されているそうです。会社の規模も一気に拡大し去年は５０名ほどの社員だったのが

一年で倍以上にふくれ上がっている急成長中の会社です。

お話を聞いていると羨ましい限りの勢いのある会社なのですが、やはりそれなりに困ったことや

テーマも多くあるようです。その一つは急激に仕事が忙しくなり効率を図り分業化し専門職化

したことにより社員の能力が向上しない、同じ事しかできない、単純作業、単一作業が多くなり

仕事に対するやる気モチベーションが下がり、品質にも影響する。　同じ組織なのにコミュニケ

ーションが上手くいかず、部署ごとに隔たりが出来る。等々　よくよく話を聞いてみると　どこの会社

にでもあるお話です。

我々の工場では、多能工化と言って１人の作業者が一度に２つ以上の工程を受け持ち

作業をする方法をとっています。これにより単純作業単一作用が無くなり常に作業者は

集中力の高い状態で作業することになり、短期間で能力が向上します。品質も良くなります。

社内のコミュニケーションが上手くいかないというのは色々な隠れた問題が要因となり、その問題

の１つががコミュニケーションのねじれと言う形で表に出てきているのではないでしょうか。

その隠された問題とは、方針や考え方の共有であったり、仕事に対するやりがい、目標設定

などなど、一言で言うと　ベクトルを合わせると言うことが上手くいっていないように思います。

我々の会社でも考え方が上手く共有できておらず力が分散してしまうことがあります。

やはりベースでは考え方を共有しベクトルをあわせ力を１つにしなければ会社は成長しません

し、いい会社にも成りにくいです。　やはり考え方を共有するためには環境整備が必要では

ないでしょうか、徹底した環境整備は　形から入って心に至る　と言う言葉通り、

物を揃えることにより自然と考え方も共有できるものです。

それでは今年も環境整備を基本に徹底的に考え方ベクトルを揃えてがんばりましょう！

本日はクリスマスイブ、天皇誕生日の振り替え祝日でもあるのですが

キシモトはお仕事です。ほとんどの社員の方が出社して頂き、ありが

たい話です。その分年末の連休が１日増えて今年の年末年始のお休み

はなんと９連休です。皆さんはこの長い連休をどの様に過ごされるので

しょうか？私は嫁さんの実家熊本に帰ります。恒例行事です。

ありがたいことに、熊本のお父さんお母さんも大変私によくしてくれるので

ついつい甘えてしまい、食って飲んで寝ての休日です。

熊本の食事の中で楽しみなのがやはり「馬刺し」です。１００グラム２０００円

以上もする馬刺しの味は何物にも勝る美味しさです。またそれが芋焼酎と

ばっちり合うのです。皆さんも是非熊本にったら本場の馬刺しを食べてください。

今日はクリスマスイブです。大人になっても何かイブと言うだけで

ウキウキする物ですね。今日はできるだけ早く帰って大切な人と最高の

時間を過ごしてください。

今年のサンタは私にも大きなプレゼントを用意してくれているよな気が

します。皆さんの所にも素晴らしいプレゼントを用意してくれているはずです。

私たちの会社はものずくりを通して世の中に貢献して利益を上げています。

工芸品や芸術作品をつくる工房等であれば生産性を追求するよりも

もっと他のところで追求していくところがあるのかもしれませんが、我々の

様な工業製品を生産している工場はやはり徹底して生産性を追求しなければ、

なかなか利益を確保することは難しく、経営を長続きさせることも出来ません。

では、その生産性とはいったい何を基準に求めればよいのでしょうか？

私たちの会社では、毎日多くの家具やシステムキッチンを作っていますが、

それらの生産性は良いのか悪いのか何処まで何をあげれば生産性が

良いと言うことになるのでしょうか？

　
　
分生産金額　

これは、字の通り　そのラインがその製品を一分当たりのどれだけ作れるのか

を製品金額で出しています。ここから材料比率を引けば一分当たり稼ぐ

粗利額になります。

この数字はそのラインがその製品をどれだけ作れるのか？受注量に

対して何時間かかるのかを見るのに役立ちます。

人時生産性

これは　そのラインが　１人１時間当たり稼ぐ粗利額を示します。

いわゆる生産性と言われる物の本質的な物だと思います。

我々の工場でもこの人時生産性でラインの評価をするようにしています。

一般的には　生産金額や　売り上げ　一日何箱作れるか等

表面的な能力を気にしてしまいますが、実際は粗利をしっかり稼いで

材料代や固定費を払って残った分が利益になるわけです。その粗利を

１人１時間当たりいくら稼げるのかが一番重要な指数となると思います。

外食チェーン店の最大手の”すかいらーく”はバーミヤンやその他の

店舗で、全てのメニューを一律１０円値上げ　するらしいです。

すごい思い切ったことをするんですね。やはり外食産業も材料費が

ドンドン値上がりしているんですね。

ここ数年前から鉄の価格が上がり木材の価格も上がり

我々の業界もかなり材料費が上がってきています。

我々のような下請け業をやっている工場では、なかなか値上げを簡単

得意先に申し入れ出来る訳がありません。特に建築業界は常識のように

値引きはされても値上げなんてとんでもない業界ですが、最近はそうも

言ってられなくなてきています。しかしそうは言っても値上げをしてくれる

得意先があるわけでなく、材料代は上がるし経費も上がれば減っていくのは

利益だけと言う感じですが、そんな泣き言を言っても始まりません、

そこでもう一踏ん張りして皆で知恵を出し合ってコストアップに負けない

改善を尽くして利益確保に努めましょう！

これ以上はもう無理だと思ったときからが仕事の始まりです。

という言葉を習ったことがあります。まさに言うとおりですね。

いままで幾度かそういう経験をしたことがあるように思います。

口先でこれが駄目、あれが悪いと言っている間は本気になっていない

のでしょうね、やると決めている時は出てきた問題に対して歯を食いしばって

勇気を持って立ち向かい一心不乱に行動していくモンですね。

これからまだまだけわしい山があるかもしれませんが、皆さんで力を合わせて

がんばっていきましょう！

早い物で今期３６期も６月からスタートして１ヶ月がたち、

２ヶ月目に入っています。何とか各部署明確な目標を持って

いい感じでスタートしています。この一年間も色々なことに

チャレンジしていきたいですね。
　
　
　

前期１年間も色々なことにチャレンジしましたが、私の中で

一番印象に残ったことは、環境整備の定着ですね。
　
　

全社員ベクトルをあわせるために、物質的な環境を整える

事により、心や考え方をそろえる、そして全従業員の力を

１つの方向にそろえ成果を出す。そんな目的で環境整備を

高い基準で実施しています。

この環境整備を実施して思うことは、　環境整備が出来ていない人は

会社の方針も理解出来てておらず、仕事のやり方も自分独自のやり方

や判断基準で　仕事をやっていることが非常に多いと言うことを実感

しています。自分勝手な判断ややり方で会社の方針や目的は実現しません。

そのことを理解して仕事をしている人は意外と少ないように思います。
　
　

環境整備を実施する前のキシモトは、考え方や価値観がかなりバラバラ

だったように思います。その時はそう感じませんでしたが今から１年以上前を

振り返るとそう感じます。　今でもまだまだ会社の方針や考え方が全従

業員の方たちに完全に浸透しているとはいえませんが、最近は非常に

いい感じで、方針が浸透してきているように感じます。

それはやはり我々の職場を見ていてそう感じます。今まで私が声を上げ

なければ、整理整頓されなかった５階のスペースが見事に整理整頓され

たり、各部署で目標や問題について率先して話し合う場を持つように

なったりと、色々な場面で少しずつですが違いが生まれてきているように

感じています。　そんな社内の違いを見るたびに嬉しく思うし、社員の

皆さんに感謝の思いが出てきます。
　

　

今期一年間も高い目標を持って楽しみなが実現していきましょう。

私も社員の皆さんに負けないようにチャレンジし続けます。

今年の３月から中国からの研修生を受け入れています。

研修制度を使うのは初めで、当然外国の方と一緒に仕事

をするのも初めてです。

やはり一番気になったのが言葉の問題や文化の違いに

なじめずになかなか仕事が出来ないのではないか？と思ったり

キシモトの社員も言葉の通じない人と話をすることを敬遠し

人眼関係がうまくいかないのではないか？と不安に思っていましたが、

実際に彼らがキシモトにきてくれてから３ヶ月ですが、

想像以上にと言うか、私の勝手な思い込みや否定的なおもいとは

全く違う結果でした。

キョウ君とリュウ君は大変明るく人見知りせず率先して

従業員の皆ととけ込もうと自分から話しかけたり、解らない

日本語を教えてもらったりしています。キシモトの従業員も

親切に教えたり、話しかけてあげたりして、本当にとけ込んで

くれています。嬉しい限りです。　

仕事の方も非常に熱心で教えてもらったことは必ずメモを取り

翌日には覚えてきています。　なんとかこの会社で一人前に

なって役に立とうと真剣にまっすぐに仕事に取り組んでくれています。

仕事に対する真剣な２人の姿勢は我々にも多くのことを教えて

くれているように思います。

キョウ君は２Ｌでボーリングを担当してくれています。

すごい戦力になってくれています。

リュウ君は昨日から２Ｌの引き出しの加工を覚えてくれています。

まだ２、３日しかやっていないのにスピードも速く、正確に

加工してくれています。

２人とも本当に素晴らしい戦力になってくれています。

彼らがまだ日本に来て、たった３ヶ月ほどだとは誰も信じられない程の

成長ぶりだと思います。

私達の方が　彼ら２人から多くのことを教えてもってくれている

ような気がします。

何年ぶりかに会社で新車を買いました。

お客様の所に行くときに乗る営業車と言うことで何にすればよいか

迷いましたが、やはりこれからの時代はロハス的に環境に優しい

車がよいだろうと言うことで、トヨタのプリウスにしました。

が・・しかし・・

見て頂いたら解りますが、環境に優しいはずのプリウスが

なぜか、　イタリアのスポーツカーをイメージさせるほどトゲトゲしい

車に仕上げってします。環境に優しい車と言うより、チョイ悪オヤジ

が乗る車に仕上がっています。どこでどう間違ったのか、微妙にタイヤが

ボディーからはみ出しています・・・・・・。

この車でお客様の所に行くと怖がられないでしょうか？

でも、格好いいと思ってしまう私は駄目なのでしょうか？

プリウスをここまでトゲトゲした車に仕上げるのはキシモトさんくらいですかね？

フリーオーダー家具の新しいシリーズができあがりました。

Ｓ４　と言う名前です。　このシリーズは　ＫＩＳＳよりもローコストで

ソフトの操作性や機能を充実させたものです。この商品は

キシモトのオリジナルではなく、ドゥーマンズさんのオリジナル商品

になります。実際にソフトを操作してみると、従来の物よりかなり

操作しやすく、プランニングしやすいです。

６月から関東圏からテスト販売開始です。関西でも販売できるように

なれば、キシモトでもどんどん売っていきたいと思っています。

今年はこれ以外に３シリーズを開発し発売する予定です。

楽しみにしていてください。

今期もあと５月のみとなり、６月からは新しい期が始まります。

大きな方針は決まっています。徐々に各部署にブレィクダウン

しながら、部署ごとの方針目標設定に入りつつあります。

毎年思うのですが、この目標設定ほど難しい物はありません。

自分がどうなりたいのか、どういう会社にしたいのか、これを

自問自答しながら、１つ１つ自分の思いを明確にして、それを

文章や、数字に落とし込んでいく作業が非常に時間がかかります。

ここ数年は少しは楽しんで出来るようになってきていますが、

最初は、「こんな事をやっても無駄だ」「出来るわけがない」と言うような

否定的な感情が出てきて前へ進みませんでした。

ある時期から、「出来る出来ないの判断は別にして、どうなりたいか！

を明確にしよう！」と思えるようになってから非常に楽に、楽しみながら

目標設定が出来るようにりました。また立てた目標に対して少しずつ

達成度合いも高くなってきているように感じます。

皆さんも、自分の人生や仕事の目標設定をするときに、否定的な感情

にとらわれそうになったとき、出来る出来ないの判断は脇に置いて

どうなりたいかだけに焦点を絞ってみてください。目標を立てることが

少しは楽しくなると思います。

キシモトはＯＥＭ生産のお仕事を長年続けている事により、多くのお客様

かっら教えて頂いたノウハウや経験が貴重な資産となっております。

今まで学んだことをこれからのビジネスに生かして行きたいと言う事で

様々な取り組みをしています。その一つがオーダー家具の市場を顕在化

しビジネスに結びつけようとしております。

数年前から取り組んでいるテーマですがここ数年様々な企業や団体と

一緒にオーダー家具のビジネスモデルの実現に向かって取り組んでおります。

最近、その事で　ビジネスチャンス放送局「e-BC.tv」から　一緒に取り組んでいる

ドゥーマンズの二宮社長が取材を受けました。

２ｃｈのオンデマンドでオンリーワン家具をオーダー

ご覧下さい。　かなり緊張しておられます。

私たちの取り組んでいるビジネスモデルが良くご理解頂けると思います。

今年の私の心に一番響いた言葉が、「心を高め経営を伸ばす」です。

京セラ　ＫＤＤＩの創業者　稲盛和夫さんの言葉です。

会社は経営者の器以上には大きくならないと言う言葉がありますが、

私にとっては本当に身につまされる言葉です。自分の器とは？

また心の高さとは？経営とは？そんな言葉を自問自答した一年でした。

まだその答えは見つかっていませんが、従業員の皆さんと心を一つにして

今出来ることを精一杯努力することが大切なことだと思います。

我々はものづくりを商いの柱としてやっています。お客様に喜んで

いただける製品を作り出す事が絶対的に必要な会社です。ですから

会社の象徴でもある製品の品質が高くなければお客様に喜んでい

ただけません。　製品を作るのは我々です。製品を作り出す人が

ラフであれば、製品もラフになります。ですから、我々１人１人の

人間性も高めなければ作り出す製品の質も高まりません。

お客さまにも喜んでいただけません。

”環境整備”はそんな我々の質を高めるための良い武器になると

思っています。

自分の子供を可愛がるがあまり、甘やかし放題に育てる。その一瞬

一瞬は子供も喜んでいるのですが、結果として、わがまま勝手に育ち、

とんでもない人間になってしまい、不幸な運命をたどる。このように、

目先のことしか考えずに相手に施そうとする善行を「小善」と言います。

その時はいいように見えても、後々悪い結果を招くことになる。

「小善は大悪に似たりと言いますが、つまらない善をこなすことは、

かえって悪をなすことになるのです。

昨日は、大手商社のトップ営業マン　U野氏がお客様をご紹介いただき

ましたのでお礼がてら、久しぶりにイベリコブタを食べにいきました。

U野さんとは大変長いお付き合いですが、２人で食事をするのは初めて

イヤ３回目です。お忙しい中無理矢理お付き合いくださいました。

私がキープをしていたイベリコブタもちゃんととありました、早く食べてしまわないと

腐ってしまうかもしれませんのでペースを上げて食べにいかないと！

お店の方に無理を言って焼酎も一升瓶でキープしていますので

大勢でまた行きたいですね。

Ｕ野さんは、おそらく西日本でキッチンの扉の扱い高は一番多い人でしょうね

大手キッチンメーカー　各社は　Ｕ野さんから扉を買っていると思います。

超　超　実力のある方ですが決しておごらず　腰の低い　ユーモアのある

頭の良い方です。キシモトもこの方には大変お世話になりっぱなしです。

そう言うことで今回はたらふくイベリコブタを食べていただくことにしました。

焼酎とイベリコが意外と合うのでどんどん二人で飲んでしましました。

Ｕ野さんもかなり冗舌となり、かなりチョイワルモードとなって来ました

しまいには、葉巻を吸い始め　ジローラモも真っ青のチョイワルぶりでした。

Ｕ野さんまた行きましょう！

社内クレーム、社外クレームの両方ですが、クレームを起こした人は

どうしても責任を感じ手っ取り早く処理して内々で処理してしまって

大げさにしたくないものです。がこれがとんでもない間違いで、内々で処理した

場合、重要度がどうしても低くなり具体的な対策が打てません、対策を打った

としても継続的に対策が打てず本当の意味での対策になりません。

仕事をしていると失敗したりミスをすることは付き物です。その上でどうやって

ミスや失敗を防ぐかを考えることが大切です。しかしその失敗を小さく扱ったり、

隠してしまうと、問題がもっと大きくなり、問題が問題を生みます。とんでもない

損害を会社全体に与えてしまうものです。最終的にその損害は社員の皆さんや

お客様に跳ね返っていきます。ですからクレームやミスや失敗は出来るだけ大きく扱い

オープンにしてしっかり対策を打つ必要があります。

私はミスを犯したことより、そのミスを軽く扱ったり隠してしまう行動が大きな問題だと

考えています。

先週の土曜日から各週で１２時半から３０分勉強会をするようにしました。
私の方から社員の皆さんへ”考え方（価値観）”　”環境整備”について
お話をさせています。

１回目は、”何のために考え方をそろえるのか”
　　　　　　　”環境整備はなぜ必要なのか”
　　　　　　　”心のあり方の重要性”
　　　　　　　”私の経営に関する考え方”
　　　　　　　等々

いきなり全員で勉強会をしたので社員の皆さんは戸惑ったかもしれません
が、真剣に聞いてくれたので大変嬉しかったです。

私自身いい勉強になりまし得た。

組織というものは価値観を共有しベクトルをあわせ目標を共有しなければ
大きな力は発揮できません、その為に私も真剣にこの勉強会を作って
いきたいので宜しくお願い致します。

あまりかたすぎる話をすると眠くなるのでもう少しなれてきたら、１０分に一回くらいは
笑いを交えた勉強会にしますので宜しくお願い致します。笑いあり、感動あり
気づきありの勉強会ができたら楽しいですね。

次回は環境整備の話を中心に前回のおさらいもしたいと思います。

物には可燃性、不燃性、自燃性のものがあるように、人間のタイプにも火を
近づけると燃え上がる可燃性の人、火を近づけても燃えない不燃性の人、
自分でカッカと燃え上がる自燃性の人がいます。何かを成し遂げようとする
人は、自ら燃える情熱を持たなければなりません。高校野球では、心から野
球の好きな若者達が、甲子園という大きな目標を目指し、一丸となって生き生
きと練習に励んでいます。その姿には、未来への可能性とエネルギッシュな躍
動が感じられます。彼らは自ら燃える自燃性の集団なのです。自ら燃えるため
には、自分のしている事を好きになると同時に、明確な目標を持つことが必要です。

人間にはそれぞれ様々な考え方があります。もし社員一人一人が
バラバラな考え方に従って行動し出したらどうなるでしょうか。それ
ぞれの人の力の方向（ベクトル）がそろわなければ力は分散してし
まい、会社全体の力とはなりません。このことは野球やサッカーな
どの団体競技をみればよくわかります。全員が勝利に向かって心
を一つにしているチームと、各人が「個人タイトル」と言う目標にしか
向いていないチームとでは、力の差は歴然です。全員の力が同じ
方向に集結したとき、何倍もの力となって驚くような成果を生み出
します。１＋１が５にも１０にもなるのです。

会社の生死を決めるのは値決め（見積もり）です。値決め
にあたっては、利幅を少なくし大量に売るのか、それとも
少量であっても利幅を多く取るのか、その価値設定は
無限にあるといえます。どれだけの利幅を取るとどれだけ
売れるのか、どれだけの利益が出るのかということを予測
することは難しいことですが、自分たちが作ったモノの価値を
正確に認識した上で、量と利幅との積み上げが一番大きくなる
所の一点を求めることです。その一点は、お客様にとっても
キシモトにとっても幸せである値でなければなりません。この
一点を求めて値決めは熟慮に熟慮を重ねて行わなければな
らないのです。また実際にに作ったこともない新製品の場合
の値決めは生産コストと利幅を究極まで考え抜き値決めをす
る必要があります。

決して　安売りしたり　高すぎる　値段をつけてはいけないのです。

人の考え方は見えません、それを同じにするなんて出来る
のでしょうか？

人の考え方はそのときの状況や状態によっても変化します。

形の無いもので常に変化するものを最初からそろえることが
出来ない、とあきらめてしまうと考え方はそろいません。

『考え方』　もっと難しく言うと”哲学”です、英語で言うと”フィロソフィー”
です。

見えないもの、形の無いものを　多くの人とそろえると言う事は大変
難しく、時間の要するものです。　難しいからやらない、出来ない
では無く、やる必要があると思っているだけで全然違います。

先日の環境整備の講習会で大変面白いことがおきています。
たった５時間ほどの講習でキシモトの社員だけでなく、外部の方達
初めてお会いする方達とも、同じ考えを持つことが出来ました。
それは『環境整備は必要で、ぜひ自社に定着させたい』という
同じ考え方をもちました。
ほぼ完全に環境整備についてベクトルが合ったといえます。

考え方を　多くの人達と共有することは出来るのです。思いを１つににすることは
出来るのだと感じました。ベクトルをあわせ仕事にあたると、１＋１＝５にも１０にも
なり、とてつもない力になると信じています。

これから私は一つ一つ会社に必要な『考え方』（哲学）を明文化
し社員の皆さんと共有できるようにしたいと思います。

あるのでしょうか？成功するまでやりつづけること以前に
書きましたが、これも正解ですが別の観点から、重要な
ことが、『仕事の成果＝考え方×勇気（行動）×能力（知識）』
という事です。その中でも『考え方（人格）』が一番重要です。
いくら　能力があっても、行動力があっても　考え方がマイナス
の人であればマイナスが大きくなるのです。

この『考え方』をプラスの方向で全社員と共有できるかどうか
が会社を伸ばす重要ポイントではないかと思います。

環境整備を通して、心のあり方を学び、会社の方針や経営理念を
共有することで考え方を共有する事が重要です。

では、『考え方』とは何を指すのでしょうか？人生観や、その人の
生き方、その人の人生の根本的な姿勢や価値判断基準と
いうことでしょうか。つなまり　その人の考え方です。

人の考えかたがその人の人生を決定していると言ってもいいくらい
このことは重量です。　同じ話を聞いても人によっては　良い話と
思える人と　つまらない　と受け止める人がいるように、
同じことでも受け止め方はまちまちです。そんないろいろな
判断基準を持った人の集まりが会社です。だからこそ、企業には
統一した人生に対する『考え方』が必要なのだと考えています。

キシモトは長年下請けの立場で、お客様の指定された品質、コスト、
サービスを提供しています、これからはもう一段上を目指し自主独立
した会社でなければならないと思います。自主独立とはお客様が望ま
れるような価格を持った製品を次々と生み出していくことです。ですから
その分野においてはお客様より進んだ技術を持つ必要があります。
進んだ技術で、納期、品質、価格、新製品開発等の全てにわたって
お客様の満足を得なければなりません。お客様のニーズに対して、
今までの概念をくつがえして、徹底的にチャレンジしていくという姿勢
が要求されます。お客様に喜んでも頂く事は商売の基本であり、
そうでなければ利益を上げ続けることはできません。

私はよく社内で徹底した意思統一を実現するために話し合いをします。
この、話をするということが大変重要だと考えています。一方的に話を
するのではなく、意見を出し合い１つの問題やテーマについて徹底して
話し合い、解決策をみいだしていきます。

しかし残念なことに話がかみ合わなかったり、前へ話が進まなかったり
するときがあります。　こんな時ベクトルがあっていないなーーと感じる
時があります。会社が求めている方向性や重要項目や優先順位など
多くのことをあわせていくことがベクトルあわせには必要です。

人は同じ言葉や出来事であっても、それそれの考え方や感じ方によって
受け止め方が全く違います。もし社員１人１人がバラバラの考え方や
方針で行動したらその会社はそうなるでしょうか？それぞれの人の力の
方向（ベクトル）が揃わなければ力は分散してしまい、会社全体としての
力にはならず成果は生まれません。このことはスポーツの世界でたとえると
よく解ります。思いを１つにして戦っているチームと個人の成績を優先して
戦っているチームとでは力の差は歴然です。
全員の力が同じ方向に向かって集結したとき何倍もの力となって驚くような
成果を生み出します。１＋１は５にも１０にも大きな成果となってベクトルの
あった力は現れると思います。

私の仕事のほとんどが意志決定だとおもっています。
また、管理職の方達の特に上位者の方達も重要なのは
意志決定ですし　実践も必要です。

日々多くのことを　判断し　意志決定していく中で絶対に
やってはいけないことは、安易に決める　ということ。
中途半端な　判断や意志決定は　多くのリスクを呼び込
みます。受注を逃したり　　不良品を造ったり　質の低い
意志決定や判断は　その会社を倒産に追い込みます。

ですから、どんな些細な事や日常的なことでも一端立
ち止まり判断　意志決定する必要があります。

質の高い意志決定をするためのプロセスは
①　事実を把握する（現状認識）
②　この意志決定により何を達成するか明確にする（目的）
③　その目的、欲しい結果を得るためにどんな方法があるかを考える（手段）
④　それぞれの案の善し悪しを考え最前の案を選ぶ（手段の決定）
⑤　選択した手段に伴うリスクを評価する（リスク）
⑥　他人の意見を聞き客観的に手段を評価し改善し、代替え案を考える
⑦　実行する
⑧　上手くいかなければ、手段を変える（改善）

多くの人は⑦まではやるが一度上手くいかなかったらそれであきらめ
やり方を変えようとはしない。客観的に物事をとらえ手段を変えて再度
チャレンジするタフさが必要だと思う。

成功するための秘訣があるとするならばたった１つ
　成功するまでやり続けるということだと思う。

現状の問題やテーマが見え目標が明確になると、実際に行動し
改善を実践するステップに入ります。そんな、いざやろう！　と言うときに
多くの人は　”失敗したらどうしよう”　”本当に出来るのかな”
等不安になる物です。その結果　行動が中途半端な物になり
結果が思い通りの物がでなくなります。

自分が決めた目標や欲しい結果を手に入れるためにはまず

　　『　決断　』　　　　　　　　　　が必要です。　

決断　とは　まず　決意する意志決定です。　つまり　「やる」　と

　”　決める　”　　　次に

　”　断ち切る　”　　です　

つまり　不安要素や　失敗する恐れの感情を自分の中から切り離す
と言うことが必要だと思います。

『決断』　が出来たら　あとは大胆に　徹底して　行動する
これが　”思い切った行動”　と言うことになると思います。

と言う考え方は、トヨタ生産方式だけでなく、多くの業種の企業が
実践している事で、最近は非常に良く聞かれるようになっています。

私たちの会社も　この考え方は製造Ｇだけでなく営業Ｇにも当然
実践する必要のあることです。　来月生産し販売するが今月仕入れてい
るような状態は会社の収益が見えなくしてしまい、大変危険な
ことです。　本当の姿（収益構成）を見えなくさせてしまいます。
現状の収益構造が見えない会社は、次の一手をどう打つかは
見えません。　今をしっかり管理し必要な物を必要なタイミングで
買うことや今の状態を把握することで必要なタイミングで必要な
改善を行うことが出来るのだと思います。

必要な物を必要なときに必要なだけ買うと言うことは”節約”
と言う意味の物だけでなく、会社の本来あるべき姿の追求
だと思います。

ペン一本　クリップ一個であったもムダにしない思いは、
経営そのものであり、利益確保の原点です。

経営者になるまで考えたことのない言葉ですが、最近は本当に人の
心と経営は比例すると思っています。人の心と経営の質が
比例するとしたら、大きく成長した会社の経営者は心も高まり人として
の質も高まったから会社の質も高まったと言うことになります が、では
何故潰れてしまったり経営状態が悪化する会社があるのでしょうか？
それは人の心は油断すると低くなり、足下をすくわれることがあると言
うことだと思います。長年経営のトップでやっていると誰も叱ってくれたり
しませんし、周りはおだてたり、褒めたりでだんだんと気がゆるみ、危
機感や使命感が薄れて来るのではないでしょうか？

他人から見ると　あの経営者は悪どい事をしてもうけている、なのに
何故あの会社は伸びているのか？と思える会社もあると思いますが、
それは見る尺度期間が短いのだと思います。数年は悪どい事をして
利益を出せたとしても、それが２０年３０年と長いスパンで見たとき必
ず上手くいかないときが来たりそれ以上のマイナスがでたりする物です。

経営判断のを迫られたとき根本となる基準は“人として正しいことをし
ているか？”と考えるようにしています。かなり難しい判断を迫られたと
しても、この言葉をよりどころに判断すれば大きく道をはずしてしまうこ
とはないと感じてします。

経営者の心を高めるのは当然ですがそれだけでは会社は伸びません、
社員全員が心を高め質を高めていく必要があります。そうしなければ
本当に強い会社となり成長することは難しいのではないかと感じています。

人の心を推し量る事は難しいですが、その人から出る雰囲気や発言、行動
や態度、普段の仕草や服装などでほとんどの場合感じ取れると思います。
また実際に心の貧しい人は上手くいかないことを他人や自分以外の責任
にし自分に問題があるとは考えず成長しようとはしません。工場を全員
で整理整頓をしようと言っても心の弱い人は俺くらいはしなくても解らない
と考え手をぬきだす、人と話をしているのに上の空であくびをする人、服装
が乱れていても直さず乱れたままの人等　人の心の弱さは様々なところに
現れます。逆に　外見や環境を整えると自然と心が落ち着き良い状態に
なったりもします。心を高めるためにはまず初めに自分の環境を整える所
からスタートしたいと思います。

が毎年８月１日にありますが、我々の会社でもそれにあわせてバーベキュー大会を行います。今回も久々に
屋上でバーベキューをやりました。心地よい風も吹いて良い天気で楽しい時間を過ごすことが出来ました。
普段あまりコミュニケーションを取れない人と話が出来る良い機会ですので、皆それぞれに楽しんで頂けた
た嬉しいです。

今回はおにぎりも作ってくれましたが一気になくなったようで次回は多めに作る必要がありますね。差し入れで
鳥やスイカを頂き有り難うございました。

今回は顧問の案によりダーツ大会とアームレスリング大会をやりました。これもまた盛り上がりました。
アームレスリングでは私が優勝するつもりでしたが、”八尾の番長”南君に見事に秒殺され優勝できませんでした。
いつかリベンジをしたいと思います。

本当に楽しい時間有り難うございました。次回も工夫を凝らして楽しみましょう！

今日、「経営管理グループ」の方針発表がありました。大変良い発表でちょっと感動してしまいました。
発表の内容もさることながら、パートの女性２名が発表に加わり今までにない管理グループの意欲的な
部分を感じ取ることが出来ました。 嬉しかったです。

経営管理グループの役割は、営業や製造グループ等の採算を直接的に上げていく業務の”結果”を
管理する所なのです。ややもすると、ないがしろにされがち、我々規模の零細企業であれば特にその
傾向が強く、「数字はややこしい」「経理は嫁に任せて・・」「作ればいい、売ればいい、仕入れればいい」
　と　強い苦手意識によって二の次三の次にされがちの様な気がします。

実はとんでもない誤解で、経理　いわゆる経営管理は会社が伸びていくためには無くてはならない機能
だと信じています。営業が確保した注文を製造は人件費や経費を使い材料を使い製品にして納めます。
いくらの時間を掛けどれだけの効果成果を会社にもたらしているのか実績を押さえてゆき、各部署に
フィードバックする。どこの得意先が利益貢献しているのかどの製品が利益を圧縮しているのか全ての
結果を予測し管理することで、経営資源を注力すべき所とそうでない所を明確にして、次の経営戦略の
意志決定に大きな影響、力を与えてくれます。

単に伝票を売ったり、請求書を上げたり、与えられた業務をこなしていくだけの無機質な部署ではなく
営業、製造、資材グループと同じように組織にとって無くてはならない存在だと思います。

キシモトは５月末決算なので、新しい期が６月から始まっています。今期もパワフルに前進するた
めに様々な目標を持って各部署力を合わせて、より高い次元に向けて走っております。

節目の時期になりますとよく目標設定の話をすることがあります。
よく目標を持て、どうしたいか、どうなりたいか、明確にしよう！と社員の皆さんに簡単に言いますが
実際私自身も自分の目標を設定するときは大変エネルギーを使いますし、何回もやり直します。
そしていつも心の中で、立てた目標を見ながらこれで本当にいいのか？低すぎないのか？
高すぎないのか？人は何て言うのだろう、幹部はどう見るのだろうと思いながら、最終的にその時期が
来れば決定するんです。

そんなこんなを繰り返していますと、目標設定の時に絶対大切なことが１つあると感じた事があります。

目標設定をするときに、”今の自分の能力を基準に出来るか出来ないかを判断しない”　これが
当たり前のようでなかなか出来ません。　是非目標を立てるときは人生の目標であれ、お仕事での目標であれ
今の自分を基準におかないことをお薦め致します。今の自分を脇に置くと突然道が開けてくるような気がします。
そんな精神状態で設定した目標は人を成長させ勇気を与えてくれると思います。